基于总部价值创造的企业集团人力资源管控模式研究的中期报告.docxVIP

基于总部价值创造的企业集团人力资源管控模式研究的中期报告 一、研究背景 随着全球化经济的发展，企业集团越来越多地出现在人们的视野中。作为一种集中管理资源、优化资源配置、提高企业核心竞争力的组织形式，企业集团的发展不仅带动了经济增长，也对人力资源管理提出了新的要求。传统的人力资源管理模式已经不能完全适应企业集团发展的需求，因此，需要针对企业集团的特点进行人力资源管理模式的研究和优化。 基于总部价值创造的企业集团人力资源管控模式是一种新型的管理模式，其特点是以总部为中心，通过统一的人力资源规划、招聘、培训、考核和激励等手段，实现企业集团各分支机构的人力资源管控。这种模式不仅可以提高分支机构的整体竞争力，还可以促进企业集团的文化、战略和价值观的传承，是一种有利于企业集团长期稳定发展的管理模式。 二、研究目的 本研究旨在探讨基于总部价值创造的企业集团人力资源管控模式的实施效果及其影响因素，为企业集团的人力资源管理提供理论和实践指导。 三、研究内容 本研究主要涉及以下内容： 1. 基于总部价值创造的企业集团人力资源管控模式的理论基础和实施原理； 2. 基于案例分析的模式实施效果评估，包括企业集团的整体竞争力、员工满意度和企业价值观的传承等方面； 3. 影响模式效果的关键因素分析，包括企业文化、行业环境、人力资源管理团队和信息化建设等方面。 四、研究方法 本研究采用文献资料法、案例分析法和问卷调查法相结合的研究方法，具体实施步骤如下： 1. 收集相关文献资料，对基于总部价值创造的企业集团人力资源管控模式进行系统性分析和梳理； 2. 选择某企业集团作为案例，通过深入访谈和资料收集的方式，对其实施基于总部价值创造的人力资源管控模式的情况进行详细分析和评估； 3. 设计问卷，通过调查员工和管理人员的意见和反馈，了解模式实施过程中存在的问题和改进措施； 4. 采用定性和定量相结合的方式，对文献分析、案例分析和问卷调查结果进行整合和分析，提出相应的结论和建议。 五、预期成果 通过本研究，预期达到以下目标： 1. 深入探讨基于总部价值创造的企业集团人力资源管控模式的特点和实施原则，为企业集团的人力资源管理提供理论支持和实践指导； 2. 对某企业集团实施基于总部价值创造的人力资源管控模式后的效果进行评估，为其他企业集团在实施该模式时提供借鉴和参考； 3. 分析影响模式实施效果的关键因素并提出相应的建议和措施，为企业集团在实践中更好地应对人力资源管理挑战提供支持和帮助。