绩效奖金方案(餐饮).docVIP

济南永和豆浆连锁事业 内 部 通 告 编 号：济南永和豆浆2011（人）字0**号 日期：2011年7月1日 受文者：公司各部门 列入移交：永久保存 副本抄送：董事长、总经理、副总经理、财务部、店经理、鹿港小镇 主 旨：各店绩效奖金管理制度 1. 目的： 为了有效激励员工，提高员工工作的积极性、进取心，体现多劳多得，绩效考核，公司特制定本制度。 2. 适用范围： 公司全体员工。 3. 管理细则 3.1 运营部、财务部共同根据各店的历史营业数据，每年12月10号前下发年度总营业额目标，每季度最后一个月10号前下发下一季度各店每月营业额目标。如目标与实际情况差异上下大于10%，在运营部与财务部共同认可的情况下，可做临时性调整。 3.2 每年的3月、6月、9月月末运营部协同财务部进行季度核算，并作出必要调整，如无较大出入，原则上全年目标不得改变。 3.3 月度奖金核算标准： 3.3.1 店面在完成月度营业额目标的前提下，各类管理明细达标，即可发放基本奖金。公司按照营业额的净利润的2%发放基本奖金(奖金发放比例是指占净利润2%的比值)。 3.3.1.1 分店各类管理明细达标标准： 净利润 低