销售激励制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 销售激励制度 销售激励制度 第一篇 一、背景及目的：  为充分发挥全体人员的作用，主动开拓客源市场，提高本茶楼的竞争力，增加经营业绩，协调好与客户之间的关系，特制定本营销激励方法。  二、各岗位具体考核方案：  1、营销部员工的营销：设立底薪，依据由其预定的客户消费记提嘉奖基金。  A、底薪1000：此底薪要求每月客户定座到达60桌客人消费方可享受全额，如未到达按完成比例发放底薪。  B、提成奖金：依据预定客户在本店消费的2%计提销售提成，本提成不设上限和下限。  2、其他员工营销提成(本类包括除总经理、副总经理及营销人员以外的一切鱼府及茶楼与员工)：  A、预定消费提成：如有客人向服务人员预定前来消费的，依据其消费金额的%计提销售提成。  B、特殊推举菜品提成：餐厅和茶楼定期将滞销产品和特殊新推产品经公司批准后作为特殊推举产品，点特殊推举的产品依据规定的数量给予推举提成。  C、餐厅和茶楼互推嘉奖：推举餐厅客人到茶楼消费胜利的一次给予嘉奖5元;推举茶楼客人到餐厅消费的一次嘉奖10元。  3、预存消费提成嘉奖：如员工能联系到任何单位预存金额来本餐厅消费，依据其预存金额可给予一次性提成%。