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装修公司总经理年会发言稿(3篇) 装修公司总经理年会发言稿1 公司全体同仁、工友们： 你们好！ 首先给大家拜个早年：祝大家新春快乐，合家幸福，身体健康，万事如意。 回首不*凡的2023年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，2023年我们突破一次又一次的销售目标，这是我们全体人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。 机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在2023年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率；加强成本意识，真正做到物尽其用；提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推进生产；加强思想素质、管理理念的培训。 我们坚信，有我们全体员工的众志成城，我们的目标一定会实现，我们一定会不断发展壮大，向着更高远的目标奋进，去续写明天全新的灿烂与辉煌！最后，在新的一年里，愿我们大展宏图。走在创新路上，点燃灵感的火花。躺在功劳簿上，分享成功的喜悦。祝福公司在2023年再创辉煌，前景无限。谢谢大家。 装修公司总经理年会发言稿2 尊敬的各位领导、各位同行： 大家好！ 首先感谢大家长期以来对装修有限公司的关心，也要特别感谢市装修处给我们提供了一个交流学习的*台，并预祝年会圆满成功！今天我想利用这个机会简单介绍下我公司的运营策略及相关的经验，探讨装饰行业未来发展的瓶颈及相应的解决措施，不足之处希望大家多批评指正。 装修有限公司始建于2023年，是一家集装饰装修设计、施工、装饰产品、材料生产销售于一体的多元化企业。为顺应装饰行业向“工厂化”、“集成化”发展的趋势，2023年审时度势投资余万元成立了众祥木业分公司；为与先进的装饰理念接轨，于2023年，成立了设计分公司—御舜设计分公司。 公司已于2023年取得国家建筑装修、建筑幕墙贰级资质。近年来公司业务发展迅猛，至2023年，公司年产值已达到余万元，固定资产余万元，注册资金2023年已增资至万元，为具备申请国家建筑装修一级资质做好了准备。 关于公司的运营策略及经验，我主要从以下几方面谈谈： 第一、注重企业人才建设，增强企业竞争力。 公司健康、长远发展离不开专业的设计师、灵活的市场营销人员、优秀的施工队伍、以及高效率的管理团队，为此，公司制定了一套健全的薪酬和绩效考核体系。以“公*公正、广纳群贤、人尽其才”的用人机制，努力吸引优秀人才；以“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业的核心竞争力。 第二、秉承“细致分工、责任到人”的原则，制定完整的公司运营机制。 运作中坚持将“客户是最重要的”放在第一位，施工中始终坚持施工工艺要精细，装修材料要环保，降低成本，节约用料，用更 少的资金打造更好的效果，使我们的客户群体更稳定，更长久。 第三、打造企业优秀品牌之路，为更好的经营创造条件。 公司先后荣获省装饰装修工程质量“泰山杯”奖，市工程质量“绿洲杯”奖，装修行业“创新发展奖”“先进企业”“十佳企业”，“优秀家装工程”奖等。 一、市场无序竞争，企业挂靠严重。 较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，企业挂靠现象严重，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。正因为存在的这些问题，从而滞缓了本行业的发展。 二、人才、施工队伍紧缺。 设计人才、技术人才、管理人才、施工队伍的紧缺，严重制约了企业长远、快速的发展。每一种高端人才需要在行业内大约5年的培养才能形成，而行业内人才流动频繁，造成了高端人才的培养难度极大。 三、工程定额标准滞后。 发达城市已经执行清单报价多年，而本地还在执行定额报价。随着经济的迅猛发展，高速增长的人工费、施工费用、材料费用，按原先的定额报价，已经不适合现本地装饰企业的发展。 针对以上几个方面，我公司近几年也做了一些工作，始终抓好信息流，现金流，人才流，坚持信息化管理，实现组织管理，是实现建筑装饰业迅速发展的必然选择。 第一，公司坚持以人为本，加强对人才的培养、储备。 人才是公司发展的重要组成部分，逐步打造员工发展规划，建立卓有成效的员工绩效考核体系，以培养机制来激励员工进步，并为员工提供更好更快地施展技能*台。 第二，坚持工厂化生产、装配化施工。 工厂化生产、装配化施工始终代表着装饰的潮流和发展方向，公司准备将大量的资金投放在加工中心，