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安全科长述职报告 大伙儿好，我是周，如今重要负责九分企业安全治理工作。在企业企业和分企业各 级领导的正确领导下，在其他科室和各项目部的积极配合下，牢牢围绕安全生产，文明施工， 以人为本的安全生产理念，以创立和睦工地，建立和睦建造环境为目标，较好的达成了2011 年的任务指标。年关年关，下面我将一年来的履职事情向领导做简要汇报，别脚之处，请各 位领导批判指正。 一、加强领导，降实责任，完善制度 为加强安全治理工作，提高各项目经理的安全生产意识，工程动工前，我分企业与各项目经理签署《安全生产文明施工责任状》，并监察各项目与各施工班组长签署《安全生产文明施工治理协议》，增强每一位、每一级领导的安全意识，明确各级领导的安全责任。 二、加强安全教育，增强安全意识 各工程动工前，报请企业企业有关领导参加分企业对各项目的安全综合交底，并在工 程施工各个别同时期对工人召开现场会，让工人认识该工程在该施工时期存在的安全隐患， 提高他们的安全意识，并监察项目实时除去隐患，真实让每个工人都能高高兴兴上班来，平 平安安回家去。 三、加强安全操练，提高防范意识 为提高工人的安全防范技术，我们要求各项目部拟订确实可行的安全事故操练打算， 定期进行安全操练，并实时总结经验，别断完善。经过这些举措，让工人提高安全防范意识和防范技术，学会自救与救人。 四、平时治理和专项行动相联合，清除安全隐患 坚持平时巡逻任务，并定期别定期的组织各样专项整顿行动，实时觉察隐患，敦促整 改。随时保持与各项目经理，各项目安全员的信息交流，加强对安全生产过程的监察。实时 幸免小隐患酿成的大事故，经过各类检查，敦促项目部整改了大量别安全因素，使各项目的 安全基础工作获得了提高。我分企业工地全年未发生各类安全事故。 五、展开联合检查，创造和睦氛围 为了创造和睦的建造环境，分企业每个月进行安全联合检查，并进行分企业与分企业之 间的互相监察，相互指导。多次邀请三分企业王强（王科长）对我企业的施工项目进行指导。 在此对王科长表示衷心的谢谢。 六、积极编制施工方案，监察项目降实 编制施工现场的安全专项方案是我这一年来的一具别可或缺的工作，也是我实现理论 与实际相联合的重要打破点。尤其是施工现场暂时用电方案的编制，使我更是受益匪浅，在 企业徐工赋予了我无数的指导，在现场杜部长一次又一次的给我说解现场临电的使用要点， 检查重点，使我自己获得了更好的完善，可是我依旧有不少的别脚，迈出校门一年多，实际 经验别脚，谢谢各级领导对我的教育和激励，我依旧希翼获得大伙儿更多的批判指正。 七、积极配合企业企业安全目标 今年第二季度开始，企业企业为了除去联检工作中的盲点，特招聘建业王师傅开始对 塔吊、外用电梯如此的大型机械设施进行狠抓，我也很荣幸的加入了塔吊检查队伍，坦率说， 塔吊检查很累，很苦，可是看到杜部长脚踏实地的工作态度，获得各级领导和各位老大大姐 们的关怀与激励，我都没有勇气使自己放弃那个锻炼自己的时机，每次检查完，检查组所有 人都会关切的咨询我累吗？我笑笑，没事儿。正式这一次次的关怀。一次次的激励使自己坚 持了下来。在此我对大伙儿说声感谢！。 述职完成 述职人：