大学课程《公路工程施工组织设计》教学PPT课件：项目4 公路工程施工组织设计文件编制.pptxVIP

项目4 公路施工组织设计文件编制;;工作任务1 施工组织设计概述;一、施工组织设计概念;二、施工组织设计的编制原则;１.分析设计资料、选择施工方案和施工方法. ２.编制工程进度图. ３.计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划. ４.临时工程、供水、供电、供热、计划 ５.工地运输组织. ６.布置施工平面图. ７.编制技术措施计划与计算技术经济指标. ８.编写说明书.;工作任务2 施工组织设计资料的调查 ;一、资料调查的基本要求;二、资料调查的内容;3.筑路材料调查 ;4.占用征用土地调查;工作任务3 施工组织设计的阶段与文件组成;施工组织设计文件;一、施工方案;2）人工、主要材料及机具、设备安排表;二、修正施工方案;1）说明;2）工程进度图;5）临时工程数量表;四、指导性施工组织设计;五、实施性施工组织设计;工作任务4 施工进度图;一、施工进度计划的作用;依据： 　　　1.工程的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料; 　　　2.上级或合同规定的开、竣工日期; 　　　3.主要工程的施工方案; 　　　4.劳动定额和机械使用定额; 　　　5.劳动力、机械设备供应情况。;步骤： 　　　1.研究图纸和有关资料 　　　2.划分施工项目，计算实际工程数量 　　　3.编制合理施工顺序和选择施工方法 　　　4.计算实际工作量（劳动量） 　　　5.确定劳动力需要量和机械台班数量 　　　6.设计与调整施工进度图 　　　7.检查与调整施工进度图;1.横线式施工进度图（横道图） 优点： 　　　简单、直观、易懂、易编制 缺点： 　　1）不能表示各工程之间的衔接情况及各专业队之间的相互关系； 　　2）各工序施工地点无法确定，只能用文字说明; 　　3）工程数量分布情况不具体，仅反映出平均施工强度; 　　4）不能绘制对应施工项目的平面示意图。;工作任务4 施工进度图;2.垂直图 优点： 　　　消除了横道图的不足，清楚地表示出工程项目的相互关系，施工紧凑程度和进度。工程分布和施工日期明确，适合于线形工程。 缺点： 　　1）反映不出某项工作完成对计划的影响程度。 　　2）主要工程、关键工程不能明确表达。 　　3）计划安??优劣程度难评价。 　　4）不能使用电子计算机，绘图工作量大。;工作任务4 施工进度图;3.网络图 不仅能反映施工进度，还能清楚地反映出各工序、各施工项目之间错综复杂的相互联系、相互制约的生产和协作关系。最大优点是在计划执行过程中，可以很好地根据当时的的条件进行调整，指导工程施工按最佳的进度进行。 网络图的计算和绘制可由计算机软件完成。;1.划分施工项目，确定施工方法 　;2. 计算工程量和劳动量;生产周期：是指一个施工操作过程或一道工序中所包括的各种人工、机械等各种作业的工期。 1.根据人工、机械数量确定工期： T=D/Rn 式中： T——生产过程某作业的工期（日）； D——劳动量（工日或台班）； R——人数或机械台数 ； n——作业班制数。 2.根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数 R=D/tn;例题：某施工图设计中，中粒式沥青砼拌和厂拌和，拌和设备生产能力（30t/h）以内，工程数量为900m 路面实体，试计算进度图中拌和项目的劳动量。 解：查《预定》[2-25-37] 人工劳动量D=Q/C=Q·S=900M ·24.4/100 M =219.6(工日) 机械劳动量 1m 以内轮式装载机D=Q·S=900M ·2.13/100M =19.17台班 30t/h以内拌和设备D= 2.25/100M ·900M =20.25台班 1t/h以内工业锅炉 D=900m 2.25/100 m =21.15台班 若采用两班制 投入40人（每班20人）装载机2台，拌和设备2套，锅炉2台，计算作业工期 人工工期=219.6/（2×20）=5.49(天) 装载机2台=19.17/（2×2）=4.79≈5天 拌和设备2套=20.25/（22）=5.06天 锅炉（2台）=21.15/（2×2）=5.31天 主导作业：工期最长的那个作业 主导工期：主导作业的工期; 1.施工工期 计划工期应符合上级或合同规定的工期，并尽可能短。 2.劳动力消耗的均衡性 劳动力不均衡系数K=Rmax/R平均 K大于或等于1，一般不超过1.5 劳动量分布系数