合同管理法律风险防范 PPT.pptVIP

问题3：标的物的描述应当具体明确。 例如：采购合同，应当写明其是否包括配件，最好能够确定配件的名称、数量，本条款与合同价款密切相关。 问题4：价款 1、价款中，对于购买数量较多的产品，应当明确其单价，并明确该单价所包括的费用项目。 2、价款的计算方法一定要准确，不应出现歧义。 3、报价单：合同内、外款项应当明确区分，以免争议。 问题5：合同的履行 1、履行期限： 合同的履行时间有两种约定方式，一种为年月日，具体明确；一种则是以多少天数为准。 2、合同的履行： 以采购合同为例，应当明确约定乙方具体工作，如将货物运至甲方指定地点运费由乙方承担、货到提前通知义务、货物包装义务等。 问题6：付款条件（阶段性付款） 1、付款进度的设定：付款进度应当与合同对方的履行进度“挂勾”。 2、第一期款的比例不宜过高。 3、不宜约定为简单的年月日方式付款。 4、结算方式 5、尾款预留 问题7：定金 1、定金的担保性质。 2、根据法律规定，定金的数额，不能超过主合同标的额的百分之二十。 3、通常，在己方能够保证履行合同，为防止对方不履行合同时，可选择定金；否则，不宜约定定金。 问题8：发票 应注意，索要发票与支付款项的时间应当是同时或付款前索要发票，不宜先支付款项后索要发票。 问题9：交付 对于货物的材质，对于其使用有很大影响，除非能当场检验，否则，合同只能约定作数量、外观质量的验收。 问题10：注意矛盾条款 合同保持前后一致，特别是合同价款与报价单、付款条款、违约条款前后是否存在矛盾等，如有，应及时纠正保持前后一致。 问题11：合同义务的履行期限 合同中约定的答复期限，特别是合同中约定在收到函件后一定期限内回复，否则视为接受的条款。 问题12：违约责任 约定过于模糊，不具有操作性。 1、建议根据合同中的义务及合同总价款进行约定，尽可能约定固定金额或明确的计算方法。例如，甲方逾期交付货物，每逾期一日，承担合同总价款万分之【 】的违约金。 2、违约金比例不宜过高。 《合同法》第114条 《合同法》司法解释（二）第29条 问题13：合同的解除 案例： 开发商与某营销公司签订了《营销策划合同》，但在合同履行过程中开发商对营销顾问的工作不是很满意，想单方解除合同，但发现合同中约定的合同解除条件均未达到，所以不敢冒然提出解约。 关于单方合同解除权 合同管理法律风险防范讲座 第一部分 企业合同管理4大误区 第二部分 合同订立常见6大问题 第三部分 合同履行常见10大法律问题 第四部分 合同审查应当注意的15个要害问题 第五部分 公司常规4大合同 第六部分 合同的解除 提 要 第一部分 企业合同管理4大误区 误区一、将合同管理定位于合同书的管理 误区二、将合同管理视为专属公司法律部门的工作 误区三、重视合同签订环节，忽视合同履行环节 误区四、重视事后诉讼救济，忽视建立诉讼前的法律风险预警机制 误区一：将合同管理定位于合同书的管理 按公司内部签约授权登记对合同进行审查、会签、盖章 然后再对已签合同进行备份、分类归档和保管 这只能叫做流程管理（静态管理） 问题在于：忽略了合同当事人背景资料、前期谈判焦点、合同履行等技术细节 动态管理：包括从合同商谈（新客户开发）、合同签订、合同履行（包括交付货物或提供服务、支付价款）等各个阶段 目前中国企业最大的合同法律风险： 一是按时保质保量交付 二是应收账款回收 以应收账款为例 是财务问题？ 还是合同管理问题？ 不能头痛医头，脚痛医脚，前清后欠，永远无法真正走出拖欠的困境。 措施： 1、强化事前的法律风险评估机制 2、建立事中的法律风险控制机制 3、对客户采用信用等级评定机制 4、合同分类管理模式 误区二：将合同管理视为专属法律部门的工作 问题：在座的多少家企业设有专属法律部门？ 有多少家企业有外聘律师？ 专属法律部门或外聘律师，与企业其他部门的沟通是否及时、顺畅？ 法律部门只是参与合同管理的一个职能部门，公司的很多部门皆与合同管理密切相关。 以合同审查环节为例，看看各职能部门和法律部门应该怎样配合？ 1、合同背景资料 2、合同谈判细节 3、财务付款有无障碍 4、事实履行有无障碍 例如：业务（采购、销售/客户开发/资信调查/商洽）和生产、品保（产品安装/调试/技术培训、监督产品品质）、物流（报关、仓储、运输）、财务等各个部门是否无障碍衔接。 合同履行过程中，与各部门定期会商、不定期走访、合同月报制度和重点领域专项风险防范机制，法律部门掌控合同履行过程的动态情形，并对可能引发重大法律风险的环节和项目进