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创造自己的被利用价值 有一个薪资的观念叫薪酬公平论(EquityTheory)，每个人在市场的价值，好似一个铜板的两面，一面是你的学历、背景、努力、能力等；另一面则是你的薪资价值。若铜板的一面重於另一面，市场就会藉着自然淘汰或自然流失，来改变这两造差异。薪酬公平论在环境的变迁与市场竞争下，传统一面的学历、背景、努力、能力等等，可能要被职能专才(Competence)及智慧资产(IntellectualCapital)所代替。谁能改变市场生态，嬴得胜利，他就是价值的代表。 许多人觉得他在公司的价值是「从年轻到现在，这麽多年来，我把青春都奉献在此，所以公司应该犒赏我」。就情感上来说，是的；但若员工二十年前的工作价值和二十年废的工作价值是一样的，为什麽公司要付两倍的成本去养一个只有一半价值的员工?只因为这个员工没有成长？ 个人的薪资标准应该建立在自由市场的价值上。若你在某公司领十万元薪水，但你辞职废，只能找到四万元的工作，这中间的差额代表你是用你的年资与忠诚JlJ度换来的。公司经营状况好的时候，你或许能生存；公司一旦遇到危机，你将是优先被考虑资遣的对象。那时，你怨天尤人，觉得时不我予，可能都为时已晚。你对公司的价值，是否是可携带的价值(PortableValue)?这是每个现代员工应仔细去思量的；再被雇用的能力(Employability)，考验着职场的芸芸众生。 圣经里有一个绝妙比喻：