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社团未来发展策划书(2篇) 社团未来发展策划书1 为了更好更远的将鲁班社团发展下去，鲁班社团建设要由传统的社团模式向现代化、合作化、多样化的社团模式转变，要以技术为基础，创新为前提，努力改变原始的活动模式，真的把学到的知识与实践活动相结合，努力提高社员的技术水*，认知水*与沟通水*，为以后的个人发展打下良好基础。就关于以上内容，鲁班社团各部长以及负责人进行了会议讨论，就以上问题作出决定。 一． 如何传播鲁班，发展鲁班。 1. 为鲁班建立网站，从而使鲁班更好的发展与传播出去。 2. 为鲁班建立信息系统与学术软件 3. 为鲁班进行宣传片拍摄，更好的让大家了解鲁班，为纳新打下良好的基础，为寻求赞助提供信息资源。 二． 如何提高各部长以及负责人的工作能力与协调能力 1. 对各部长及负责人定期进行培训，以提高各负责人的技术水*，工作能力，协调能力。 2. 对各部长，负责人进行监督、评价。 3. 进行奖励政策，定期评选优秀负责人。 三． 如何发展鲁班学术问题 1. 在原有的测量基础上，增加先进测量技术，加大测量难度，在安全的前题下，开展活动。（比如去野外测量）。 2. 增加CAD的培训活动，建模的活动。 3. 在条件允许的情况下，增加Photoshop，3dmax等软件的培训。 4. 把测量与CAD相结合，建筑模型与3dmax相结合。 5. 增加各类建筑实验活动（比如，混凝土的拌合，钢筋的拉伸，结构的分析）。 四． 如何提高鲁班社员参加活动的积极性 1. 进行教学的多样化，简单化与实用化，一切以实践为主。 2. 培养社员之间的合作能力，创新能力与动手能力。 3. 定期进行各类比赛，建立奖励制度，对优秀社员颁发荣誉证书与精美奖品。 4. 定期开展心连心活动，使每位社员能更好的融入鲁班的这个大家庭中。 五．积极与其他学术社团合作，寻求新的管理理念与技术理念。 总结：贯彻落实鲁班社训“可以海阔天空的想，但必须脚踏实地的去做”。创新是我们年轻的资本，努力学习技术是我们的走向成功的必经之路，将鲁班可持续的发展下去，更是我们的责任。 社团未来发展策划书2 航模协会于2023年成立，经过一年的发展，成为拥有众部门，百成员的大协会。 航模协会活动部主负责协会财务管理以及活动策划组织。 发展规划如下： 一． 对部门成员的管理 1. 集中新成员学习协会各项章程及规定，让新成员知道自己该做什么，该怎么去做。 2. 积极鼓励新成员工作，积极为协会做贡献。同时对新成员做业绩统计，充分调集新成员的积极性，同时使部门管理有很强的纪律性。 3. 对于业绩突出者给予额外奖励，出众者可考率下届部长人选。 二． 对部门的管理 1. 重抓财务管理以及活动策划组织 （1） 对协会物品要随时进行统计。 （2） 对协会的资金定期进行结算。 （3） 定期向会长以及副会长汇报协会资金进出的情况。 （4） 积极组织人手进行协会活动，协会的活动成功与否都影响 协会的声誉以及效率。 2．纪律 1.遵守本协会的规章制度。 2.对本部门的各项标准和要求要严格严肃。 3.本部门成员要严格遵守和执行各项任务标准。 三．部门例会的基本安排 1.执行签到模式。 2.适当对成员进行相关培训。 3，向成员传达社团近期动态，是干事知道协会的将来走向。 4. 新成员也可借此机会，相互之间认识，培养感情，增强本部门内部的凝聚力。 四．内外联谊 1.部门内部 定期开展联谊活动，给过生日成员献上祝福，献上温暖，让成员有种归属感。 2、与其他部门 策划相关联谊事宜，部门之间，整个社团之内，形式多样，交流感情。