中国知名集团绩效和薪酬管理诊断报告.pptxVIP

;概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 ;A. 概 述;概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 ;B.1 绩效管理现状——绩效管理体系;B.2 绩效管理现状——绩效管理效果;B.3 薪酬体系现状——薪酬结构;B.4 薪酬体系现状——薪酬水平;B.5 薪酬体系现状——薪酬激励效果;概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 ;C.1 绩效诊断 C.2 薪酬诊断 C.3 小结;;绩效管理认识问题：;C.1.2.1绩效计划是绩效管理的起始环节，应在集团公司战略的指导下制定，并且制定者和接受者应该进行充分的沟通;C.1.2.2绩效辅导是绩效目标实现的保障环节，信息收集、沟通、监控是主要手段;C.1.2.3-1通过绩效考核可以找出绩效计划与完成情况的差距，以确定下阶段的绩效计划和改进目标;C.1.2.3-2对员工绩效考核是德、能、勤、绩的全面考量，而不是单纯的业绩考核;C.1.2.4 绩效考核结果的运用是多维度、全方位的，不只是局限于奖金的发放;C.1.2.5 组织、制度、流程的健全是绩效管理落到实处的基础;;C.2 与集团公司战略配合的薪酬战略的缺失导致了薪酬体系的不完善; 集团公司总部的岗位工资设计 岗位工资与行政级别简单挂钩 集团公司设计了部门经理、部门副经理、高级助理、助理、管理人员、A级技能人员、B级技能人员7个岗位工资岗级。每个岗级里面