体制内，提拔的天平，倾向于“敏感”的人.docxVIP

体制内，提拔的天平，倾向于“敏感”的人 干部提拔，是一个单位最神秘的工作。 谁上谁下，提拔谁，不提拔谁……可以说所有人都会关注干部工作，影响的可能是整个单位的风气走向，所以干部提拔程序总是在秘密进行，只有领导层、干部处室等几个人知道。 这个时候，对提拔有想法的竞争者中，谁最先能够发现程序启动的蛛丝马迹，早开始行动，就会占据很大优势。 竞争优势，在于“先人一步”。 天下没有不透风的墙。 消息隐藏再好，一个单位每天抬头不见低头见，那么多于公于私的交流机会，很难不漏出一点消息的征兆。 这就像是一团毛线露出了毛线头，总会有人顺着毛线头便能敏感察觉到整团毛线的存在。 可以说，谁拥有一双透过现象看本质的眼睛，能够在细微之处见真知，凭借蛛丝马迹的信息找到隐藏着的巨大信息池，便赢了一大半。 福尔摩斯探案的时候，就有类似的论断。 在现场勘查中，总会有一些让人感到十分意外甚至于匪夷所思的一些蛛丝马迹，与整体的环境显得格格不入。 而总有那么一种解释，一种对第一现场的还原，能够把现场所有的现象解释的十分合理，而这个解释，便是真相。 当单位的话题、氛围、人际等等，出现和之前不一样的表现的时候，就要考虑，为什么会这样，事出反常，必有原因。 要学会在只言片语中寻找有用信息，琢磨出整件事的脉络。 没有任何一片树叶是多余的。 敏感，不仅仅说对信息敏感，更是对提拔晋升各种因素的综合性“敏感”。 对领导敏感。 按照领导的判定标准干工作，知道领导器重什么样的人，喜欢什么样的人，最希望下属干出什么样的成绩。 有的领导就喜欢晚上加班熬夜，能够反映干事的积极性；有的领导就反对熬时间，认为提高白天的工作效率最重要；有的领导就看重踏踏实实埋头苦干的；有的领导却偏爱闯将，不喜欢按部就班的…… 了解导向，才能有的放矢去干。 对竞争对手敏感。 大多数情况下，符合条件的人不会只有一个，经常会有同年上班、同样履历的很多人，然而名额只有一个，这其中便有了竞争。 想要赢得竞争，就要早行动，早点为自己积累赢过竞争对手的东西，包括但不限于个人背景关系、荣誉表彰、工作成绩、群众评价等。 知己知彼，百战不殆。 对工作敏感。 日常中有很多的工作，是明确的责任分工之外的工作，分配给谁都说得过去。 是接，还是推，这就是摆在眼前的现实问题。 一般对于不是自己分内的工作，第一反应总是“推掉”，这不是我的，我不应该干。 实际工作中，一定要有对工作的敏感，能够在一项工作刚刚启动之时，从长远的角度去分析判断利弊，作出最优的决定。 干与不干，并不完全一个样。 有些工作，干了白干；有些工作，干了还不如不干；有些工作，看起来麻烦，却能够干在领导的心坎里；有些工作，当时干的时候压力大，一旦运行机制建立起来，那就是等着按时摘桃子，躺着就出成绩…… 同样是接手一项工作，关键就在于，能不能够敏感地发现隐藏在深处、在不远将来的机会。 于无声处听惊雷。 竞争提拔中，在没有特殊渠道的情况下，对蛛丝马迹的“敏感”，便意味着早一步谋篇布局、开始行动，这便是在领先的关键。 提拔的天平，倾向于“敏感”的人。