工期目标和施工进度计划.docxVIP

工 期目标和施工进度计划 工期目标及工期分解 工期目标 开工时间： 2011 年 5 月 8 日，竣工时间： 2011 年 6 月 30 日 工期分解： 序号日 期 序号 日 期 工作项目 搭建项目部，管理层进驻现场； 1 2011/5/8~2011/5/10 修建道路，建设生活设施； 制定施工方案，做好项目审批，做好开 工前资料。 工作人员及施工人员进驻工作现场； 2 2010/5/8~2011/5/11 线路复测； 基础测量；修改并制定施工实施方案。 3 2011/5/11~2011/5/15 基础开挖； 材料进场。 4 2011/5/10~2011/5/30 灌注柱钻探浇注；隐蔽工程； 包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批 52011/5/16~2011/6/10 5 2011/5/16~2011/6/10 基础灌注。 铁塔基础灌注、浇筑。 6 2011/6/1~2011/6/15 铁塔组装组立。 7 2011/6/8~2011/6/17 导线展放。 8 2011/6/12~2011/6/20 引线接地。 9 2011/6/17~2011/6/21 三级自检。 10 2011/6/21~2011/6/25 三方初验； 整改消缺。 三方复查验收； 11 2011/6/26~2011/6/29 整改消缺竣工验收； 正式交工。 12 2011/6/26~2011/6/29 . 通电试运行。 13 2011/6/30 正式交工。 包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批 复和验收时间 包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批 复和验收时间提出整改意见 提出整改意见 施工进度计划及编制说明 进度计划表 线路工程施工进度计划表 序号 分g}分项工程 5月份 6月份 日历天数 开工日期 完工日期 1~ 5 6~10 11- 15 16~ 20 21,..,,,25 26~31 1~ 5 6 10 11~ 16 16~ 20 21,..,,,25 2 伈 30 1 测童定位 5天 5月38 5月8日 2 基础开挖 6天 5月9日 5月15日 3 洹注桩浇筑 21天 5月11日 5月31日 4 现浇县础 25天 5月16日 6月10日 5 铁塔组立 15天 6月1日 6月l5日 6 导线展放 10天 6月8日 6月18日 1 附件引线 8天 6月12日 6月20日 8 自检消缺 7天 6月17日 6月25日 用工计划 100人 100 开工日期： 2011年5月1日竣工日期：： 2011年6月30日总日历天数： 61天 计划用工：： 100人 80人 80 60人 60 40人 40 20人 20 20 10人 原则 1.4 进度计划风险分析及控制措施 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 计划实施的保证措施 根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。 根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划 ，使其更为明确、更为具体。 根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任 务由项目经理部统一调度， 不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调 两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。 加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好 生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。 技术人员及管理人员保障 本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。 施工工力保证 根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。