个人年终总结报告剖析.docxVIP

东莞市富宝家居集团有限公司个人年终总结与工作计划 东莞市富宝家居集团有限公司 个人年终总结与工作计划 PAGE 2 PAGE 2 第 页 共 6 页 2015 年工作总结 2016 年工作计划 编制：严宗雪 编制：严宗雪 富宝家居集团有限公司资讯处 2015 年 12 月 29 日 2015 年年终总结和 2016 年工作计划 2015 年的工作即将结束，自我担任 HR 项目技术负责人以来，由于专业技能有待提高以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作 的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作 方法，提高工作效率提供便捷。 一、2015 年所完成工作 富宝家居集团HR 项目启动计划是从 2014 年第四季度正式开始的，但项目一直处于选型阶段，进展缓慢。原因是：一是系统需求确认反复多变性；二是整个项目整体规划不够明确；三是多数供应商的产品达 不到公司的实际需求；四是为了挑选最适合公司HR 项目需求的供应商。 本人虽然IT 行业项目经验尚浅，但是在领导信任和支持的前提下，给了我一个作为项目负责人的锻炼和学习机会。在项目进行的过程中，领导以身作则、不断督促和指导，富宝HR 项目取得了以下进展： 1、系统选型挑选供应商 通过网上查找，熟人推荐挑选了10 余家系统供应商。通过初步了解各供应商的产品的功能。邀请人资主任、人资各岗位人员、项目经理、项目总监参加系统选型演示会议；历经层层筛选，经过公司领导慎重 决定，最终选择了东宝软件。 2、HR 项目启动大会 2015 年 5 月 5 日富宝HR 一期项目正式启动，双方各派代表参加；东宝方面就整个项目的进度、安排， 实施周期做了详细描述、计划。富宝方面则在HR 项目实施过程中，各模块操作用户所需要进行的配合工作进行了阐述；最后双方就项目启动后各自需要完成的任务达成了协议。 3、需求调研确认 东宝方面实施工程师与富宝方面HR 系统用户进行需求调研确认，调研过程中确定了各模块用户所提需求、系统可以实现的效果、以及需要二次开发的需求及其开发周期；涉及二次开发的模块：主要是招聘、 培训模块； 4、数据标准化初装阶段 此阶段是将HR 一期各模块中所需要用到的基础数据导入系统，完成系统数据标准化的初装；人事模块： 组织架构搭建、人事资料、岗位资料、职等职级、合同资料等数据导入；考勤模块：班次设置、部门排班 设置、班别异动设置、请假资料导入、年休假资料导入以及规则计算、考勤数据自动接收设置、考勤定时 分析等；餐饮模块：报餐规则、餐饮报表、报餐申请、就餐原始数据分析；招聘模块：招聘周期规则计算， 人才库管理、面试记录、黑名单导入等：培训模块：培训课程、培训体系、教材分类、教材库、企业智库； 东莞市富宝家居集团有限公司个人年终总结与工作计划 东莞市富宝家居集团有限公司 个人年终总结与工作计划 PAGE 4 PAGE 4 第 页 共 6 页 5、对系统用户进行培训 针对HR 系统用户，东宝实施人员集中培训，主要培训系统常规基础操作、基础数据录入、常见注意事项，系统附加功能操作，数据的导入导出等；日常操作中遇到不懂的操作问题则由系统管理员负责培训、 解决；这样总体上让关键用户迅速熟悉并了解操作HR 系统； 6、HR 一期上线阶段 在系统基础数据准确、系统稳定、各模块问题处理到位进行了上线确认,上线阶段：人事、考勤中的基 础数据实现了从ERP 到 HR 的对接替换,8 月份 HR 系统开始正式投入使用。上线的模块有：人事、考勤、餐饮、招聘、培训五大模块； 7、一期项目验收阶段 在HR 系统一期正式上线后，由于人事模块报表问题、考勤模块计算规则问题、招聘模块剩余需求问题的相继出现，导致了项目进度严重延后。目前项目处于待验收阶段； 二、HR 项目取得成就的地方 1、人事模块： 组织架构直观、人员档案资料准确、人资报表数据准确、便利、快捷； 2、考勤模块： 考勤数据自动接收、实现了智能排班、考勤异常定期分析、有薪，无薪假别计算、年休假自动计算、 月考勤报表汇总计算； 3、餐饮模块： 实现了定期报餐、实时异常统计分析、月度餐饮异常分析、餐饮明细统计； 4、招聘模块： 招聘周期的自动计算，人才库中卓博、智通、前程无忧、58 同城等网站简历的导入功能，人才面试记录统计分析，招聘达成率、时效性、面试比率实时计算等； 5、培训模块： 实现了新员工入职先学习后考试的功能，考试成绩管理，培训课程共享； 三、项目实施过程双方做的不到位的地方： 1、东宝实施方面： 需求调研时没有详细了解到用户的具体需求，导致验收时出现调研需求未处理的情况; 实施人员未能及时针对用户提出的问题提供解决方案或建议; 东宝方