原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业公司督导管理方法
为保障公司规章制度实施， 促进公司各项工作支配落实到位和刚好高效，顺当实现公司管理目标，特制定本制度。
? 第一章? 总则
? 第一条? 本制度所称督导是指公司办公室对责任单位遵守公司规章制度，执行工作支配，人、财、物管理及服务质量进行监督、检查，针对不合格项提出整改看法和要求、并监督整改落实，同时向公司总经理汇报公司各单位工作运作状况。
??其次条 办公室作为督导工作的主要执行部门干脆向总经理负责。
??第三条?各单位主要负责人负责本单位不合格项的整改落实和状况反馈。
??第四条? 办公室督导员负责本制度执行状况的考核，每月底将考核结果报办公室主任审核、总经理审批后
文档评论（0）