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作業基礎成本法第七章 學習目標 1.介紹作業基礎成本法2.說明實施的條件與基本步驟3.區分有附加價值作業與無附加價值作業4.敘述成本動因分析5.編製作業基礎預算表6.說明傳統管理會計方法的缺失7.介紹時間導向的新方法 　　因應科技進步的潮流，製造業廠商紛紛改變生產方式，由傳統的人工作業方式，逐漸採用高自動化程度的生產方式。全廠採用單一分攤基礎來分配製造費用的方式，受到學術界與實務界的質疑，作業基礎成本法也就在此環境下，逐漸受到各界的重視。 引言 目次7.1　作業基礎成本法介紹 7.2　成本動因分析7.3　作業基礎預算7.4　時間導向的作業基礎成本法 7.1　作業基礎成本法介紹 7.1.1　基本概念7.1.2　發展趨勢 7.1.3　實施的條件與基本步驟7.1.4　實施基本步驟7.1.5　有附加價值作業和無附 加價值作業 作業基礎成本法介紹(續)　　作業基礎成本法是一套用來衡量產品成本、作業績效、耗用資源的方法。作業基礎成本法(activity-based-costing) 。 7.1.1　基本概念　　第一階段的成本動因(first-stage cost driver)，把資源成本分攤到四個不同的作業中心，此階段的成本動因也稱為資源動因。 基本概念(續)　　第二階段的成本動因(second-stage cost driver)，把每個作業中心的