人力资源外包操作流程的风险识别文档人力资源企业文档.pdfVIP

人 力 资 源 管 理 外 包 操 作 流 程 的风 险识 别 -精 选 文 档 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 人力资源管理外包操作流程的风险识别 随着国际化竞争的日益激烈, 世界上许多先进企业都已走上 了外包之路, 将一些无法创造营业额或无法提供向上发展机会等 项目外包出去。可以说, 外包已成为当前企业市场竞争中的重要 手段, 而外包成功与否取决于其外包时采用的手段与策略。人力 资源管理外包, 是指将企业内部人力资源部承担的工作职能, 包 括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工 培训与开发等, 通过招标 的方式, 签约付费委托给专业从事相关 服务的外包商的做法。风险无处不在 。人力资源管理外包当然 也存在着一定 的风险 。控制风险在于事先防范。风险识别无疑 是人力资源管理外包风险控制至关重要的环节 。 1. 外包准备阶段的风险识别 外包准备阶段要求人力资源管理人员学习掌握丰富的人力 资源管理外包理论知识, 并且做详细 的总结、分析, 结合自身企 业的人力资源现状, 做出决定将哪些人力资源管理职能外包。这 一阶段的风险做一下几个方面分析: 第一, 人力资源