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房地产营销公司的企业文化怎么建设(2篇) 房地产营销公司的企业文化怎么建设1 1、企业愿景：做中国最具竞争力的地产代理价值品牌，成为一流的地产专业服务机构。 阐释：以地产策略能力和销售执行能力为核心竞争优势，前期定位、产品规划、策划代理、品牌整合等模块化服务的专业地产服务机构。 要实现这个愿景，我们需要做到：不断提升专业度，提供一流的地产代理服务;为开发商提供理想的回报，追求价值的最大化;钻研专业技术，建立业内最出色的人才团队并为其提供最好的发展空间;展现苛求完美的人文精神，成为实现理想生活的代表;树立品牌，成为房地产代理行业最知名和最受信赖的企业;以真诚服务、敬业务实的经营行为树立优秀新兴企业的形象，增值无形资产。 2、企业使命：持续为客户、社会、员工不断创造更大的价值。 阐释：为客户提供有价值的服务是前提，只有这样的员工能获得持续的回报，也只有员工获得价值回报，公司才能够盈利，只有公司盈利了，公司和员工才能够不断地发展。我们提倡资源最大的共享和团队人员之间最大的合作。我们认为每个员工都有自己的优势，员工自我优势的不断发现和发挥是公司发展的基础，也是实现优质客户服务的前提，公司为发挥每个员工的优势提供发展的职业空间和环境，提倡每个员工根据自己的优势选择不同的职业发展道路，最终都能够实现自我价值，成功地成为自己的主人，从而实现客户、员工、加盟者、公司、社会各方面的价值最大化，创造共赢的发展局面。 3、企业宗旨：专业创造价值。 阐释：这个宗旨有几方面的含义，对客户，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。对业主，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的群体学习型理想*台。对社会，意味着了解时代需要，树立一个至尚至诚的社会价值型企业形象。 专业，就是至臻完美的苛求，我们深知专业对于客户的吸引力。我们深知专业对于价值的创造力。若不能至臻完美，人生就难免遗憾。把专业贯彻在服务过程的每一个细节，也是__自身每一次专业上的提升。我们选择专业，客户选择我们。 4、企业经营思路：充分利用资源，组织架构职业化。阐释：企业要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，充分利用企业资源十分重要。企业发展需要资源，更需要充分利用资源的意识和智慧，企业资源利用是企业核心竞争力的关键手段之一，__公司以销售为核心，充分利用业界优势资源，努力开创房地产行业最优最全的崭新服务模式。__通过对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，形成了新的核心资源体系。 有效的提升了企业能力，增强了企业的竞争优势。通过充分利用资源，使__各项资源相互作用、互相影响，从而实现“1 +12”的放大效应。 没有组织架构的职业化 再完美的管理理论都不过是空中楼阁而已。公司组织结构是否职业化，对于公司管理起着至关重要的作用。要想使企业成为一部高效运转的机器，就必须有一个职业化的运作团队，在今天的市场，商场上的较量已经不是靠一个拍脑袋决策就能取胜了，企业靠的是一个配合默契、训练有素的职业化团队!做一流的企业，必须从职业化开始。职业化是一套规则，是国际化的职场准则，是职业经理人必须遵循的第一套游戏规则，是企业与企业之间必须遵守的道德与行为准则。企业的竞争力是用职业化换来的。而企业的职业化也非一朝一夕之功。__强大的竞争力是来自于他们自上而下的职业化，从高层、中层管理团队到一线的执行员工，都具备有良好的职业化心态和技能。 5、企业战略思路：一稳，二细，三创新阐释：我们追求稳定的发展，做一个稳健而又充满活力地房地产营销企业，在稳健中求发展，发展中求稳健，规避风险，不断求新。 “泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。” 我们愿意把小事做细，我们愿意做一个精益求精的执行者，我们愿意把规章条款不折不扣的执行，我们坚决摈弃心浮气躁、浅尝辄止，提倡注重细节、把小事做细。因为我们深知，细节决定成败 专业成就未来。 创新，持续增长的智慧，统治知识经济的是专业能力，征服人心的是不断涌现的新创意。拒绝简易技术复制，颠覆原有的思维模式，开启全新的创意领域。创新意识改造旧程序，创新意识决定新方向。整合思维、用服务说话、凭专业竞争、靠创新超越。我们寻找自由的空间创意无限，服务在最靠近客户的地方。我们要用创意，让全中国看见__的品牌，触摸__的质感。 6、企业服务理念：嵌入服务，共同成长。阐释：我们用心去做，永不满足，诚信服务，专心专业专为开发商利润最大化，终端消费者利益最大化，这是公司永远不懈的追求。我们以一流的服