公司物资采购管理制度.docVIP

. . 精选范本 精选范本 . 精选范本 公司物资采购管理制度 ? 一、目的：? 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司运营所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。? 二、适用范围? 本办法适用于公司所有物资（包括固定资产、易耗品、营销礼品等）的采购。 ?三、职责权限? 公司董事长负责采购管理制度的审批； ?公司总经理负责采购管理制度的制定。 ?综合办公室责采购管理制度的实施。? 四、采购原则 ?1、询价比价原则?： 物品采购必须有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。? 2、一致性原则? 采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。? 3、低价搜索原则? 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。? 4、廉洁原则? （1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。? （2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。? （3）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。?（