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高校“提升学校治理水平”典型案例申报材料 《教育部2022年工作要点》提出，要提升数据治理能 力，构建基于数据的教育治理新模式。XX医学高等专科学校 在“双高计划”建设任务中，推进数字化赋能治理体系建设, 遵循“数字化校园与智能校园建设同步推进，交叉建设，统 一规划，规范标准、分步实施，国内领先”的总体建设思路, 利用信息化手段，积极提高治理现代化水平。先后建设了统 一门户、统一认证、数据中心、综合校情、教务、学工、财 务、人事、科研、资产管理、图书馆管理等20余个业务系 统，消除信息孤岛，实现了业务管理信息化和数据共享共用, 为学校治理工作提供了多层面的数据支撑和在线运行保障， 建立了高效运行、主动服务、科学决策、智能监管的新型高 校治理模式，实现了治理效能的整体提升。 一、以治理数字化转型，提升行政管理效能和水平 在原有协同办公系统基础上升级改造，集中做到五个转 变：把各项决策业务从串联变成并联、从单一变成协同、从 人脑提醒变成机脑提醒、从开环模式变成闭环模式，从凭印 象考评变成以数字说话。 一是督查督办，构建闭环。将督查督办与党委会、校长 办公会议决定事项线上贯通，解决决议执行和反馈不及时的 决策瓶颈，构建决策-执行-检查-反馈-改进的闭环机制，且 为年终二级单位考核提供过程性数据支撑。 二是削减层次，提升效率。通过平台发放会议通知，实 时显示已读情况，会议资料无纸化，会议