建筑设计师如何向全过程工程咨询转型.pptVIP

三.如何转全过程咨询 全咨设计管理的主要动作 三.如何转全过程咨询 全咨设计管理的主要动作 三.如何转全过程咨询 全咨设计管理的主要工具 《工程项目踏勘指引》 《建筑方案设计任务书》 《方案设计成果文件评审要点》 《初步设计任务书》 《初步设计文件审核要点》 《专项设计成果文件评审要点》 《初步设计优化技术措施》 《施工图设计任务书》 《设计条件对接指引》 《施工图设计文件审核要点》 《施工图设计优化技术措施》 《施工图技术交底注意事项》 《设备材料品牌认质认价指引》 《设备材料认样封样指引》 区别于内审制度： 设计文件进行功能性、经济性、适用性、美观性、实施性等方面进行把控、对设计条件和甲方需求进行挖掘、对设计单位之间和各专业间配合进行协调、对设计效果完成度进行保证、对技术与造价、进度进行平衡等作用。 德国索墨尔（Hans Rolf Sommer）博士研究工程建设项目不同阶段对成本的影响程度的结果表明：建设工程项目投资控制贯穿整个建设过程中，但每个阶段对建设工程项目投资的影响是不同的。其中设计过程的费用只占整个项目费用2%-10%，但设计过程却是影响整个项目成败的关键因素。 初步设计阶段：75%-95% 技术设计阶段：35%-75% 施工图设计阶段：5%-35% 工程建设个阶段对投资的影响 三.如何转全过程咨询 概 算 结 算 预 算 估 算 可行性研究报告 初步设计文件 施工图文件 竣工图 《政府投资条例》国令第712号：概算超估算10%及以上的，重新申报可研。 预算不得超过概算，且暂定价不能超过建安费的20%，且超过400万应单独招标、未列入预算的项均按工程变更或新增工程处理。 《长沙市政府投资建设项目财政评审办法2018》：结算送审金额超过合同金额10%（未超过总概算）的项目须提供送审金额超合同金额情况表。 三.如何转全过程咨询 EPC模式 PPP模式 传统模式 招标及控制价 以“三算”中哪项为控制价、投标单位报价模式、以及价和质的对应关系。 三.如何转全过程咨询 招标价款约定 约调差 约定材料及人工调差的限度，一般3%。水电气的调差。 定变更 什么算变更？ EPC：仅有上位规划、建设规模、建设标准、场地条件等发生变化才计变更。施工总包：清单和图纸中有一项无，变更签证；清单无、图纸无，算新增，超过限度进行招标。 PPP：分别参照上述两类。 设上限 EPC：预算价不超投标价。 PPP：概算不超投标价（估算）或结算价不超投标价。（特殊变更除外） 施工总包：结算可超预算，但一般不超过概算，但是因施工图和清单均为建设方提供，往往会超过。 三.如何转全过程咨询 提问： 那什么是全过程工程咨询呢？全过程工程咨询的内容又有哪些呢？全过程工程咨询的定义是：涉及建设工程全生命周期内的项目策划、前期可研、工程勘察、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理及咨询服务。可以用五个单词来概括。A代表勘察设计（建筑、景观、室内等），E代表工程（施工管理及监理），C代表咨询（前期咨询、造价咨询、招标服务），O代表（运营管理，如商业管理、酒店管理等），M代表维护（比如物业、保修等），而首字母之和——AECOM也是全球最大的工程咨询机构。 介绍完内容和流程，我们来看看与传统模式的对比情况： 左图的传统模式中，业主方一个项目就需要管理上十家甚至几十家咨询机构，招标繁琐，费时费力，管理的成本、效率低 可以看到全过程咨询模式的话，可以理解为将全部或多个咨询业务委托给一个单位，由这家企业来统一管理和协调各个专业，这种“一对一”模式可以大大减少业主方的工作量，出现问题直接找全过程工程咨询公司。如定位策划与概念方案之间的配合为例。 本页重点：工作关键点的对比 讲授流程： 在工作关键点上，传统模式重视工程的实施，强调工程本身的技术研究，全过程工程咨询则是以功能设计为主导，在方案和工程决策方面着力。 可以用项链的形式来描述全过程工程咨询，如果全过程工程咨询是一串项链的化，那么项链的线就是设计，通过设计这条线将造价、监理、招标、等珍珠串联起来。 本页重点：总结对比优势 讲授流程： 好，那么我们来小结一下，全过程工程咨询有以下几个优势，一个是节约投资成本，招标成本和合同成本是明显降低的，所以我们而且咨询费用比其他的各个费用的之和要降低7%到10%，有效提高管理效率，有利于总投资的一个控制；其次加快工程进度，能够减少60%以上的招标时间，协调工作时间能减少40%以上，同时有效的规避风险，对于地产项目可以降低投资风险和对于政府类