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创建优质项目，实现优质效益 摘要：随着社会的进步和经济的发展，建筑行业逐步成熟市场规范化也在逐步 形成。对于建筑工程企业而言，市场竞争日益加剧，通过优质的管理，实现企业 效益最大化，保障企业发展，成为各工程企业立足市场的关键途径。“创建优质项 目，实现优质效益” ，成为工程企业重中之重，本文从项目文化建设、制度建设、 管理方法等方面进行了思路阐述，通过优质项目实现优质效益，将成为工程企业 管理和发展的有力保障。 关键词：优质；项目；效益；管理 工程企业的管理根本是实现工程项目的优质管理，通过优质的项目管理，实 现优质项目，通过优质项目，实现优质效益，优质效益即企业在其方针、政策、 策划、思想指导下的效益最大化。优质项目是通过项目全过程、全方位管理的各 个环节的优质化来实现的。 一、优质项目管理基础的确立 项目是企业生存、发展的基本单元，企业是项目开展、运行的指导标杆。“优 质” 的企业会开发和创建“优质”项目，“优质”项目又能扩大企业的“优质”影响力， 并为企业提供“优质” 的支撑力。项目管理的基本指导思想是企业对该项目的战略 性定位和政策性指导，例如：为拓展市场，达到影响力最大化的项目，会在形象 建设、市场开发方面增大成本，而降低一部分项目效益；为了争取后续更大的合 作项目，也可能以损失目前的利益或资本来实现过渡，为后续的效益最大化打下 基础。因此，项目管理的基本原则和基本底线是由战略性或政策性方针为基础的。 企业层面和项目成本面都应以“优质工程”作为基本原则，企业在项目经营过 程中要充分了解、预测 目标项目的“优质”程度，对施工环境，利润期望值，影响 价值等做出综合评估，进行决策，不可盲 目“贪吃、多占”形成后期风险。项目在 启动、运行过程中，应将创建“优质工程”作为管理的根本出发点，根据公司政策 性指导，实现项目影响力最大化和效益最大化。 二、优质项目管理思想的确立 优质项目，必然有优质的文化基础，这是企业文化的延伸和扩展。每个项目 都会有 自身的特点和韵味，这种不同特点产生的根本是项目文化的体现，项目文 化是从项目建立后，逐渐形成的无形气质，这种气质会影响项目的每一个人，从 而影响整个项目的运行风格。 优质项目文化的形成，需要正确的引导和创建。企业文化对项目文化形成起 到基础引导作用；项目领导人对项目文化的创立起到关键影响作用。项目领导人 或领导团队的指导思路和行事风格，对项目整体风格的影响至关重要。领导“行事 磊落，矜矜业业” ，下属必少见“贪婪、慵懒”之人，正所谓“主帅坚定，将士用命” ， 坚定的指导思想和优质的项目文化，是项目优质的根本源动力，是项目效益最大 化的根本保障。 三、优质项目管理规范的确立 项目有了优质文化的基础，还需要优质项目管理制度的规范，优质的管理制 度，使项目“有章可循，有法可依” ，整个项目才会形成一个完整的运行体系，项 目每位员工，每个职能部门，每个业务体系，都以自身的旋转带动了整个项目的 高效运行。 标准化、信息化管理，为项目管理提供了一个优质的管理指导体系，是优质 企业管理文化的体现，是优质项目管理的指导规范，是项目全方位、全过程的管 理手段。通过标准化、信息化管理，使项目各管理环节和体系有法可依，项目各 体系之间交叉统一，形成项目整体的管理制度和体系的基础，规范了项目运行轨 迹，最大限度的规避了项目管理风险。同时，为企业和项目的融通打开了管理渠 道。 项目应充分把握好，利用好标准化、信息化管理这一管理思想和工具。执行 标准化、信息化管理过程时，应“坚定思想，扎实基础，究其根本，敢于创新” 。 把标准化、信息化管理手段作为优质项目的管理基础；把“ 以项目成本管理为核心， 以项目生命发展全过程为主线” 的思想贯穿于整个项目管理工作中。通过优质的制 度管理，推动优质项目的运行，实现项目的优质效益。 四、优质项目管理方法的确立 优质效益需要优质项目实现，优质的项目文化和管理制度，需要优质的项目 管理团队去实现。管理的实质是人的管理，项目管理要实现对项目全体员工工作 思路的引导，工作积极性的调动，工作效率的提高，从而形成高效的项目运行体 系。 项目管理时，要充分发挥项目经理的“火车头”作用。在项目管理过程中，项 目经理有最高的权威、带动力和影响力。因此，项目经理要有较高的个人素质、 能力和个人魅力。在项目各阶段的关键问题上做出正确的决策和思路，例如：项 目进场抓形象建设，项目施工时抓工程进度、抓安全等。全面管理又有所