夜市全面招商方案.docx

******招商运营研讨方案 2020年度受疫情影响，农副产品蔬菜供应、物流运输不畅及人员流动近乎停摆，给**夜市的管理运营带来较大困难。当前，疫情形势依旧严峻，为深入贯彻落实上级领导部门安排部署，在确保做好疫情防控工作的同时，统筹抓好复产复工，逐步恢复正常运营。 *****2021年度招商活动已进入筹备阶段，经我单位会议研究讨论，建议对*****现有布局进行整体规划，现将规划运营方案汇报如下： 一、把控市场准入审核工作，提高A、B区餐饮品质 经营商户入驻审核工作方面，把控品质，提高入驻门槛，着重引进周边县、市特色饮食，以吸引更多餐饮行业从业人员入市经营，形成“低价高品质”、“物美价廉”产品定位理念。 以规模和特色取胜，以专业化发展模式为主，口味精益求精，市场积极引入符合消费者口味需求的美食品类。 加强******内部管理工作，定期联合市场监管部门对经营商户食品安全、卫生问题、及物价调控进行全面监管整治。为消费者提供较为舒适的消费环境。 ******牵头，组织“美食大赛”或“壹月美食展会”，并邀请领导及行业专业人员出任评委，设立奖项等次，鼓励商户主动参与市场化竞争。通过此类活动，增加饮食行业的交流，巩固加强******餐饮商户的食品制作工艺，提升各商户经营管理理念。并定期开展“低价尝新”活动，促进市场新品推广，以达到市场产品平价销售及引流的目的。 二、引进**县知名餐饮行业，整租C区 现与莎车县民家食府对接入驻事宜，民家食府需租用******门面***间（每间***m2）、摊位***个（每个摊位***m2）、******舞台及音响大屏设备用于民家食府日常餐饮经营。 ******开业之初，我单位已会议研究定价：门面月租金**元/m2、摊位月租金**元/m2、舞台前厅及音响大屏设备使用***元/场次（一场次按1小时计算）。 我单位与承租方多次洽谈，民家食府作为莎车县较为成熟的餐饮行业，能够起到较好的片区带动作用。双方考虑在各方因素影响下，达到利己利他的共赢局面，现就民家食府入驻事宜提出以下建议： 1、租门面及摊位较多，能否在租金单价上给予优惠，门面及摊位统一定价**元/m2，优惠金额总计****元。 2、民家食府入驻******可直接解决****人以上就业问题； 3、承租方表示入驻前期需投入装修费用预计***万元，建议给予装修优惠期**个月，截止****年**月***日，自*****年*月*日正常收取租金； 4、舞台前厅及音响大屏设备使用***元/场次（一场次按1小时计算），超出一小时根据超出时间比例进行收费； 5、承租方表示为避免餐饮经营场所流动频繁，能否长期予以承租，承租协议期限增加至3年。在协议履行结束，价格由我单位依照市场行情合理调整价格，但在同等条件下仍优先考虑与民家食府签订续租协议。 以此计算，门面房及摊位年租金为*******元，舞台前厅及音响大屏设备使用频率预计每月***场次，舞台前厅及音响设备租赁费用预计为*****元，共计年收入约*****元。 三、发挥市场地域优势，合理规划D区 ******方圆一公里直径范围内，覆盖金海国际花园小区、金海公馆小区、老油厂小区、白宫小区、糖厂小区、叶河电力公司小区、泰和城小区，现拟定对******南门东侧D区经营结构调整为农副产品零售区域，在考虑保证周边居民生活物资供应，更好地为周边居民提供便利的同时，带动新城超市的长足发展。 四、规划休闲区域，南、北门头二楼合理利用 市场南、北门头二层可使用面积均为****m2，建议将南门头二层作为休闲桌球厅进行招商；将北门头二层作为网咖、按摩场所进行招商，在******餐饮、农副产品零售、生活超市经营的基础上完善休闲娱乐区域。 五、效益分析 ******各领域集中经营能够更好的提高经济效益，市场在经营结构调整后，一是为广大人民群众提供了较为全面的消费场所，实现市场对资源配备的充分利用；二是彻底改变******经营品类单一、经营层次较低、夜间经济不活跃的现状；三是将有力促进农产品流通、百货流通、休闲娱乐消费及餐饮经营有机结合，更好的融合各领域达到互相促进的作用，从而带动地方区域特色经济的发展和促进商户增收，提高市场竞争力。 ********有限责任公司 2021年4月9日