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部门综合评价打分表 1. 评价指标 1.1 业绩 完成业务指标 客户满意度 项目进展情况 营业额增长率 1.2 协作能力 协作意愿 团队合作 分享资源 历史协作案例 1.3 经营能力 财务报表 经营决策质量 人力资源管理 管理层能力 2. 打分标准 评价指标 优 良 中 差 业绩 25 20 15 10 协作能力 25 20 15 10 经营能力 25 20 15 10 其他 25 20 15 10 总分 100 80 60 40 3. 打分说明 3.1 打分规则 打分标准为5分制，其中“优”分为5分，“良”分为4分，“中”分为3分，“差”分为2分。 根据评价指标的重要程度，对每个指标的满分值进行权重设置，重要程度越高的指标所对应的满分值也越高。 每个指标的得分按照上述规则进行打分后，乘以该指标的权重，再将所有指标分数相加得到总分数。 3.2 打分示例 假设评价部门共有3个指标，分别为A、B、C，其中A指标权重为30%，B指标权重为40%，C指标权重为30%。 评分人按照“优、良、中、差”分别给出了A指标得分分别为5、4、3、2，B指标得分分别为4、3、2、1，C指标得分分别为3、2、2、1。 则计算公式为： 总分 = （A指标得分 x A指标权重）+ （B指标得分 x B指标权重）+ （C指标得分 x C指标权重） 总分 = （5 x 0.3）+ （4 x 0.4）+ （3 x 0.3） 总分 = 1.5 + 1.6 + 0.9 总分 = 4.0 4. 结论 总分在100分为满分时，80分及以上为“优秀”，60分及以上为“良好”，40分及以上为“一般”，40分以下为“不及格”。 评分依据主要是评价部门的业绩、协作能力、经营能力以及其他的因素，通过打分标准、打分规则和打分示例三个方面来指导评分人进行评分，最终得出总结论。