南开大学项目管理概论考试 .pdfVIP

问题 ：p项目采购管理的关键角色中，哪类主体所承载的买卖关系最多样化/p 参考答案 ：项目实施组织 问题 ：下列关于项目所需资源的来源的表述错误的是 参考答案 ：项目业主或顾客不可能成为项目资源的主要提供者 问题 ：固定总价合同、成本补偿合同和单位价格合同是按照何种因素划分的 参考答案 ：价格和支付方式的不同 问题 ：p下列哪一项是指对项目实施过程的四个阶段进行集成管理/p 参考答案 ：项目全过程集成管理 问题 ：对项目各阶段活动的集成管理是（） 参考答案 ：项目全过程集成管理 问题 ：p项目集成计划的依据包括 参考答案 ：以上全部 问题 ：p挣值管理方法是对下列哪一项进行集成管理的方法/p 参考答案 ：项目时间与成本 问题 ：下列有关团队精神的说法错误的是 参考答案 ：团队精神都是一样的，没有差别 问题 ：以下关于项目团队特性的描述错误的是 参考答案 ：持续性 问题 ：项目管理办公室简称为 参考答案 ：PMO 问题 ：下列哪一项是能协助项目经理实现项目目标的组织实体，负责对项目和项目群进行规 划、评估 、控制和协调。 参考答案 ：项目管理办公室 问题 ：组织分解结构的简称是 参考答案 ：OBS 问题 ：矩阵型组织又可分为强矩阵型组织、弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正 确的是 参考答案 ：在强矩阵型组织中，项目全职人员较多 问题 ：下列关于项目风险度量内容主要包括 参考答案 ：包括以上四项 问题 ：p项目质量的双重性是指/p 参考答案 ：项目质量同时具有产品质量的特性和服务质量的特性 问题 ： 在什么时候选择并指派项目经理较为理想 参考答案 ：项目启动过程期间 问题 ：下列选项中不属于项目范围计划的工具和技术是 参考答案 ：范围说明书 问题 ： 工作分解结构是范围变更控制的依据，因为它 参考答案 ：定义了项目范围基准计划 问题 ：范围变更（） A . 可以改变 WBS 定义的，已经取得一致认可的项目范围 B . 可以引起所有项目基准计划的变化。 C . 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整 D . 可以吸取教 参考答案 ：A 问题 ：人力资源管理的核心任务包括培养、发展员工能力和 参考答案 ：激发员工奉献精神 问题 ：p项目团队成员的技能应当具有/p 参考答案 ：互补性 问题 ：项目全生命周期成本一般不包括 参考答案 ：项目的预测成本 问题 ：下列哪一项是项目资源计划的结果 参考答案 ：项目资源计划书 问题 ：项目成本估算的主要依据不包括 参考答案 ：项目活动的成果信息 问题 ：p下列哪一种方法属于 自上而下的估算方法/p 参考答案 ：类比估算法 问题 ：项目成本预算的结果不包括 参考答案 ：项目资源采购计划 问题 ：下列变量中哪一项不是挣值分析方法的基本变量 参考答案 ：ACWS 问题 ：下列关于CPI 的表述错误的是 参考答案 ：CPI 无法比较不同工作包成本控制绩效水平 问题 ：狭义的项目生命周期是指（） 参考答案 ：项目建设阶段 问题 ：甘特图用什么表示工作时间的长短 参考答案 ：横道 问题 ：项目采购管理中涉及的相关利益主体有（） 参考答案 ：项目业主项目实施组织项目分包商项目供应商 问题 ：项目集成计划实施的组织工作内容包括（） 参考答案 ： 组织好项目资源的配备工作 组织好项目的全面实施工作 组织好项目风险管理和应对工作 组织好项目的评估、控制与纠偏工作 问题 ：影响项目风险度量效果的因素有（） 参考答案 ： 项目的状态和类型 项目风险度量者的素质和能量 数据的精确性 项目风险管理计划的科学性 问题 ：项目质量管理的核心是（） 参考答案 ： 质量控制 质量保障 质量计划 问题 ：下列属于项目起始决策 内容的是（） 参考答案 ： 制定项目章程 提出可备选方案 确定项目产出物 作出决策 问题 ：项目成本与价值预算方法有（） 参考答案 ： 项目成本与价值平衡法 项目成本与价值聚合法 项目管理储备法 问题 ：项目进度计划书的形式有（） 参考答案 ： 项目进度计划网络图 甘特图 项目里程碑图表 问题 ： 项目集成管理的工作包括（） 参考答案 ： 项目变更的集成管理 项目集成计划的控制 项目集成计划的实施 项目集成计划的编制 问题 ：项目活动工期估算的方法有（） 参考答案 ： 专家法 类比法 仿真模拟法 问题 ：项目有目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性等基本特性。 参考答案 ：正确