惠州炼化工程项目管理信息平台建设与应用 .pdfVIP

惠州炼化工程项目管理信息平台建设与应用 曹晓红;蓝新志 【摘要】在信息技术高速发展的今天,工程项目管理越来越依赖于信息技术手段,建 立工程建设信息化管理,将对工程的工期、安全、质量、投资的有效控制起重要作 用.通过对炼化工程信息管理特点的分析,结合惠州炼化二期工程项目管理业务需求, 构建以 SAP 系统为核心的工程项目管理信息平台,协同业主、承包商、监理等参建 单位,全面支撑工程项目进度、采办、安全、质量、文档、投资控制等各项管理业 务,通过系统集成应用实现信息共享与传递,全面提升工程项目管理水平,实现对大型 炼化工程项目的科学管理,对今后在建炼化工程项目信息化管理具有一定的借鉴作 用. 【期刊名称】《石油规划设计》 【年(卷),期】2016(027)002 【总页数】7 页(P32-38) 【关键词】惠州炼化;项目管理;信息系统;建设应用 【作者】曹晓红;蓝新志 【作者单位】中海石油炼化有限责任公司惠州炼化分公司;中海石油炼化有限责任 公司惠州炼化分公司 【正文语种】中 文 【中图分类】TP311.52;TU71 * 曹晓红，男，教授级高工。1983 年毕业于南开大学计算机专业，获学士学位。 现在中海石油炼化有限责任公司惠州炼化分公司信息中心，从事信息管理工作。地 址：广东省惠州市大亚湾区石化大道中 29 号信箱，516086。E-mail ： ****************.cn 根据中国海洋石油总公司中下游产业发展规划，打造惠州大亚湾世界级一流石油炼 化基地，中国海洋石油总公司决定在惠州炼化一期 1 200×104t/a 炼油的基础上， 投资建设惠州炼化二期工程，将炼油能力扩至 2 200×104t/a，并新建 100×104t/a 乙烯工程。惠州炼化二期工程项目系目前国内规模最大的新建炼化一 体化项目，针对项目规模和复杂性，惠州炼油分公司组织对项目的管理模式和合同 策略进行了充分的探讨和论证 ，吸取一期项目建设的经验教训 ，借鉴国内同类炼化 一体化项目的管理模式和合同策略，通过对国内大型石化装置设计、采办、施工管 理和建设资源的分析 ，提出了“业主自行管理E+P+C”模式。为此 ，惠州炼化 分公司开展了工程建设期间信息化管理的专题研究 ，目的是在二期项目建设过程中， 以先进的信息技术为支撑 ，规范工程项目管理，有效控制工程投资，保证工程质量 ， 合理安排工程进度 ，加强项目变更管理，全面提升工程项目科学化管理水平［1 ］。 在炼化工程项目施实全过程的各个阶段 ，将形成大量的工程信息资源 ，工程信息除 具有一般信息的特点外 ，还具有其他特点 ：一是信息构成的繁杂性，工程建设项目 的完成是多部门、多专业、跨地区的综合成果；二是信息来源的广泛性，从项目前 期、设计、采购、施工、试车、验收、交付等各个环节 ，涉及诸如设计、监理、施 工、采办、物流、生产准备等各个单位或部门 ，涵盖设计管理、进度管理、费用管 理、质量管理、安全管理、采办管理、合同管理、库存管理、风险管理、沟通管理 和综合管理等方方面面；三是信息形成的阶段性，大致可分为准备阶段、设计阶段、 施工阶段、投产阶段、验收阶段和维护等六个阶段；四是信息产生的延续性，随着 整个工程的进展而逐渐产生 ，并一直延续到项目竣工验收后的生产和维护阶段；五 是信息使用的相关性，建设工程各阶段产生的信息都具有承上启下的作用，各个管 理环节产生的信息都具有关联性；六是信息管理的规范性，必须以现行的有关工程 施工管理的规范、标准、强制性条文为基础，结合国家及地方的有关法律、法规， 按照中国海洋石油总公司、中海石油炼化有限责任公司规章制度执行。 根据惠州炼化二期工程项目管理的实际业务情况，结合工程信息特点，提炼出了惠 州炼化项目管理信息平台建设的业务需求： 1 ）进度管理：统一承包商及参与单位的计划管理平台，将整个项目涉及的所有工 作都纳入到一个统筹的计划管理网络与体系中，实现计划管理与工程管理、设计管 理、物资采办管理之间的信息共享及传递 ，减少进度管理工作过程中不必要的重复 性劳动 ，提高工作效率和准确率。 2 ）费用控制：根据一期经验 ，通过信息化解决因费用控制基础数据处理量巨大、 人工统计误差率高、劳动强度大等问题 ，以满足项目费用控制需求，并为将来项目 竣工决算和转资打基础，实现全面提升费用控制管理水平和工作效率。 3 ）合同采办 ：根据工程建设期采办、仓储、费用控制、财务等业务特点，建立信 息平台实现工程项目需求计划管理、采办管理、合同管理、仓储物流管理。为费用 控制与竣工转资提供数据支持 ，并为将来实施生产期 SAP