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工程项目： 建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清定义： 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活次性事业。 一个建设项目必须在一个总体设计或初步设动过程，回答为什 么要建、建什么以及怎么建项目的问计范围内，由一个或若干 个互有内在联系的单项工程所题，从而为项目的决策和实施提 供全面完整的、系统性组成，经济上实行统一核算，行政上实 行统一管理。 的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目特点： 明确的建设任务；明确的质量、进度、费用目标； 的决策和实施有据可依。 建设成果和建设过程固定在某一地点； 建设产品具有唯 一性；建设产品具有整体性；管理复杂性：单位多、技项目策划的特点：（1）重视类同建设项目的经验和教训术难、规模大、社会、政治、经济环境影响。 的分析；（2） 坚持开放型的工作原则；（3）策划是一个 知识管理的过程；（4）策划是一个创新求增值的过程； 工程项目管理： （5）策划是 一个动态过程。 定义：自项目开始至项目完成，通过项目策划 （PP）和项目策划的类型： 项目策划根据其所针对的对象不同， 项目控制（PC），以使项目的费用目标、进度目标和质分为成片 土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根量目标得以实现。据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的 核心任务：（1）为工程建设增值；（2）为工程使用增值。 是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划。 项目策划的任务：项目 环境调查与分析；项目目标定义建设工程监理： 和论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划； 概念:建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理项目实施的合同策划；项目实 施的经济策划；项目实施企业，受建设单位的委托，承担其项 目管理工作，并对的技术策划；项目实施的风险分析等。 承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作 包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管 控制的基本类型： 理、信息管理和组织与协调工作。 （1）主动控制： 预先分析目标偏离的可能性，并拟定和 性质:（1）服务性（2）公正性和独立性（ 3）科学性 采取各项预防性措施，以使计划目标得以 实现。 程序：①编制工程建设监理规划； ②按工程建设进度、特点：是一种前馈控制，又是一种事前控制 分专业编制工程建设监理细则； ③按照建设监理细则进 可采取的措施 ：1）详细调查并分析研究外部环境条件。行建设监理； ④参与工程竣工预验收，签署建设监理意 2）识别风险。3）用科学的方法法制定计划。4）高质量见； ⑤建设监理业务完成后，向项目法人提交 地做好组织工作。5）制定必要的备用方案 6）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。 7）沟通信息组织结构模式： 流通渠道。 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映（2）被动控制：控制者从计划的实际输出中发现偏差，组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 对偏着采取措施及时纠正的控制方式 矩形框含义：一个项目的组成部 分 连接的表达：直特点：是一种反馈控制 线 可采取的措施： 1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元试、检查工程实施过程，发现 异常情况及时采取纠偏措素）之间的组织关系（指令关系） 施。2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现矩形框含义： 一个组织系统中各组成部门（组成元素） 情况及时采取措施进行处理。3）建立有效的信息反馈系 连接的表达：单向箭线 统， 及时反馈偏离目标值的情况，以便及时采取措施予 合同结构图： 反映一个建设项目参与单位之间的合同关以纠正 系 PDCA 循环原理： 矩形框含义：一个建设项目参与单位 连接的表达：P ： 分析任务目标，制定行动方案 D ：计划布置交双向箭线 底， 按计划要求做 C ：是否遵守计划，实际结果如何 A ：纠偏对策， 预防措施 目标控制中的纠偏措施： ? 竞争性谈判， 是指采购人或者采购代理争机构直接邀 ? 组织措施：(1)建全组织体系组织(2)专控部门与人员请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。 责任落实(3)主要工作环节 (4)工程流程(编审批)(5)会议特点：一是可以缩短准备期，能使采购项目更快地发挥的组织设计 作用。二是减少工作量，省去大量的开标、投标工作， ? 管理措施： (1)管理措施的范围、思想、方法、手段、有利于提高工作效率， 减少采购成本。三是供求双方能模式、合同及风险管理 (2)需要树立的观念：系统观念、够进行更为灵活的谈判。四是有利于 对民族工业进行保动态控制、优化观念 (3)合理的、逻辑关系和时差分析。护。五是能够激励供应商自觉将高科技应用到采购 产品(4)合同结构与工作界面(5)风险管理的措施(6)重视信息中， 同时又能