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17 春西南交《土木工程项目管理 A》在线作业二答案 一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。） 1. 招标单位按照招标文件的要求, 由专门的评标委员会,对各投标单位所报送的投标 资料进行全面审查,择优选定中标单位,这个过程叫 ( ) 。 A. 开标 B. 招标 C. 评标 D. 投标 正确答案： 2. 矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为( )。 A. 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能 部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的 B. 信息回路比较复杂。在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在 相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题 C. 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导 ，即 项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题 D. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能 遇到阻碍（项目式的缺点） 正确答案： 3. 标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由 ( ) 委托编制的。 A. 业主 B. 承包商和分包商 C. 设计单位 D. 监理单位 正确答案： 4. 在工程项目中,最主要的采购活动是由( )进行的 。 A. 业主 B. 承包商和分包商 C. 设计单位 D. 监理单位 正确答案： 5. 下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是( )。 A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做 的工作,从而成功的达到项目目标的管理过程,即,在满足工程项目使用功能的条件下,对项目 应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 C. 范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功 能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 D. 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同 正确答案： 西南交《土木工程项目管理 A》在线作业二答案 二、多选题（共 10 道试题，共 80 分。） 1. 工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节,它的内容包括 。 A. 提供运行文件 B. 培训操作人员及维护人员 C. 物质准备 D. 施工验收 正确答案： 2. 工程项目实施控制必须保证( )三大目标的平衡 A. 质量 B. 工期 C. 成本 D. 环境 正确答案： 3. 来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有( ) A. 公司的组织管理模式与制度 B. 公司的项目管理方式 C. 公司内领导层及各部门之间的运作方式 D. 公司内对项目运作的理念与企业文化 E. 项目管理人员素质,这也是影响项目组织结构的一个重要因素 正确答案： 4. 有关职能式组织结构的优点的表述中,正确的有( )。 A. 项目团队中各成员有一定的紧迫感,以便积极而努力的投人工作 B. 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中 的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充 C. 当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之 具有更大的灵活性 D. 项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问 题的解决水平 E. 有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础 ，所以项目管理 不会因项目团队成员的流失而有过大的影响 正确答案： 5. 项目管理的目标主要有( ) A. 质量目标 B. 效益目标 C. 工期目标 D. 费用目标 正确答案： 6. 假设在某个工程中发生了以下情况,属于风险的有 。 A. 发生地震 B. 设计单位设计有误 C. 施工过程中出现失误 D. 国家政策发生有利于该工程的变化 正确答案： 7. 合同在工程项目中的作用包括 ( ) 。 A. 合同分配