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如何对知识型员工进行激励 一、知识型员工的概念和需求分析 (一)知识型员工的概念。  美国著名的管理学家彼得·德鲁克最早提出了知识型员工的概念：指那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。当彼得·德鲁克首先发明这个术语时，他实际上所指的是当时的经理人或执行经理。今天这个术语在实际使用中已被扩展到了大多数白领或者职业工。其实，对于知识型员工的定义学界还没有一个定论，随着时代的发展，知识型员工的范畴会越来越宽泛。对于研究中提出的很多相近的提法，如知识工、知识劳动者、知识型员工、知识雇员等，本文统一界定为知识型员工，并将知识型员工的定义归纳为：那些掌握知识并利用知识进行创造性工作，为组织和企业创造财富，并以此为职业的人员。因此，从倾向和职业上说，知识型员工主要从事脑力劳动而非体力劳动;他们的思想有一定的深度、独立性和创造性;他们的工作过程是对自身拥有的知识进行创新性运作的过程;他们可以通过自己的知识或智力使自身价值得以实现。  (二)知识型员工的需求分析。  需求是企业从员工角度决定他们报酬的基准和出发点。报酬激励的意义在于对人的需求施加影响，激发企业员工动机，从而实现对员工行为的影响，通过员工的行为实现企业的战略目标。因此，对需求的识别与引导是企业报酬决定的基础。  随着社会的不断进步，知识型员工的工作性质、工作方法和环境与众不同，使得他