质量保证措施78.pdfVIP

质量保证措施 1责任到位、奖罚分明 1.1 建立分层次的质量管理职责分工体系 为了更好的分清质量管理职责，本投标人将整个工程的质量管理体系划分为三个层次： 管理层 （项目经理部领导班子）、执行层 （项目经理部各处室）、作业层 （各分包及作业队）。 根据每个管理层次的管理特点，合理制定管理职责分工，每个管理层次的职责确保 “服务下 个层次、保证上个层次”，重点做好各个层次管理交叉点的分工和协调工作，避免管理上的 漏洞和冲突，保证管理体系的正常和协调运转。 1.2 建立分层次的质量管理奖罚制度 为了保证质量职责的正常运转，本投标人将在开工前建立四个层次的质量管理奖罚制 度，明确具体的管理指标，以月度为周期进行管理，月初考核 （考核上个月质量指标完成情 况）、月中兑现，对于质量管理顺畅，指标完成情况好的部门、单位和个人进行奖励；对于 管理拖沓，指标完成情况不理想的部门、单位和个人进行处罚，对于连续三个月受到处罚的 部门、单位和个人要重新考核其管理能力和水平，凡经评估不能胜任的，将对部门、单位和 个人进行调整，确保各个部门、单位均由优秀的管理人员组成；同时本投标人将做好充分的 后勤保障和思想政治工作，确保各个部门和单位的管理人员在和谐的氛围中