收购工作方案.pdfVIP

文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 收购工作方案 篇一：收购实施方案 企业收购方案 1、成立项目小组 公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员由机 加工部门、财务部门、审计部门、 技术人员、法务人员、土地组人员、基建部门等组成。 2、制作可行性报告报总经理批示 由机加工车间负责 人和技术人员共同对被收购公司进行实地考察，根据公司的 实际情况 及被考察公司的具体现状，结合公司的发展规划，制作 是否收购的可行性报告。由机加工和 技术部门共同配合完成，并报总经理批示。大约需要 2-3 个工作日完成。 3、总经理对可行性报告进行审查和批复 4、总经理批复同意后，清产核资，财务审计 由财务部 门、审计部门、法律部门、土地部门共同组成核查小组，对 被收购公司进行全 面的审计核查： （1）财务审计：以审计部门为主，财务部门及法律部 门配合，对被收购公司的账 目进行 全面核查，对该公司的各类资产、负债进行全面、认