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浅谈建筑工程施工项目成本管理 近年来，随着经济的发展和城市建设的发展，建筑面积前所未有地开发，建筑公司也面临着前所未有的机遇，同时面临的挑战也在不断升级。建筑市场竞争的日趋激烈, 施工企业的利润空间越来越小, 对工程项目的成本管理就变得越来越重要。但是, 目前建筑施工企业在其项目成本管理中仍存在很多不足。因此, 如何加强项目成本管理, 是所有建筑施工企业都必须重视的问题。 1 项目实施过程中的开支 施工企业项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点, 以施工过程中直接消耗为对象, 以货币为主要计量单位对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理 (包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费, 施工机械的台班费或租赁费, 支付给工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出等) , 以实现项目施工成本最优化目的的过程。项目成本管理的主要工作包括:成本的预测、成本的计划、成本的控制、成本的核算、成本的分析、成本的考核。 2 建设单位项目成本管理的主要原则 2.1 节约成本的主要部分是财政、物质和人力资源的消耗。节约财政、物资和人力资源，减少消耗，是提高经济效益的关键，是成本管理的最基本原则 2.2 位和个人的问题 和措施等逐一加以分解, 分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查