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22 春南开大学《工程项目管理》在线作业二满分答案 1. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。( ) A.正确 B.错误 参考答案：A 2. 矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征。( ) A.错误 B.正确 参考答案：B 3. 降低工程项目成本的措施有哪些? 参考答案：降低成本的措施必须与工程功能、工期、质量和合同等目标统一考虑。 1.寻找更经济、效率更高的技术方案，采用复合规范而成本较低的材料。 2.购买部分产品，而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。 3.重新选择供应商，降低采购费用，但会产生已签订合同的供应商索赔，造成供应风 险，且重新选择需要时间。 4.改变实施过程，改变工程质量标准。 5.变更工程范围，删去部分工作包，减少项目范围内的工程量。 6.索赔。 4. 进行组织结构设计时，属于统一指挥原则的有( )。 A.任何一级组织只能有一个负责人 B.下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥 C.下级只能向直接上级请示工作 D.上级可以越级进行检查工作 参考答案：ABCD 5. 利用项目实际发生的真实数据进行评估以用来说明和反馈项目实施和项目运作的实 际情况是建设项目后评估的( )。 A.信息反馈特性 B.事后评估的特性 C.总结经验教训的特性 D.预测性 参考答案：A 6. HSE 管理体系的基本要素及相关部分包括( ) A. 目标部分 B.核心和条件部分 C.循环链部分 D.辅助方法和工具部分 参考答案：BCD 7. 下列因素中确定产出物范围的是( )。 A.项目成本 B.项目目标 C.项目时间 D.项目难易 参考答案：B 8. 公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件 是( )。 A.产品描述 B.项目章程 C.范围说明 D.范围管理计划 参考答案：C 9. 工程项目质量管理的主要方法包括( )。 A.检查表法 B.因果分析图 C.关键线路法 D.控制图 参考答案：ABD 10. Autodest REVIIT 是工程项目管理信息系统的软件产品。( ) A.错误 B.正确 参考答案：A 11. 项目组织的目标很明确是工程项目组织的( )特点。 A.临时性 B.目的性 C.复杂性 D.柔性 参考答案：B 12. 不确定性分析的主要方法是( ). A.盈亏平衡分析 B.敏感性分析 C.概率分析 D.统计分析 参考答案：ABC 13. 项目经理有哪些权力( ) A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的决策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算 参考答案：AC 14. 下列不属于建设项目生命周期主要内容的是( )。 A.项目的后评估 B.项目的阶段 C.项目的任务 D.项目的评估 参考答案：AD 15. HSE 管理体系的基本要素包括：核心和条件部分、循环链部分、辅助方法和工具 部分。( ) A.正确 B.错误 参考答案：A 16. 项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设 实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、( )、自 我约束的经营机制。 A. 自我委托 B.自负盈亏 C.自我发展 D.自我消化 参考答案：BC 17. 以下是建目评估应该遵循的原则的是( )。 A.实事求是与客观公正 B.成本效益原则和比较择优原则 C.规范化与系统性的原则 D.静态与动态评估结合的原则 参考答案：ABCD 18. 确定施工进度控制目标时需要考虑的主要因素有( )。 A.类似工程实际进度 B.工程难易程度 C.工程设计力量 D.工程条件的落实情况 E.工期定额 参考答案：ABDE 19. 工程项目组织机构设置原则有( )。 A.任务目标原则 B.管理跨度