{5S6S现场管理}5s内部讲义国内着名制造业企业.docx

1) 2 ) 3 △ 十 7) 55 5S 5S 5S SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUDE 5S 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不 需要的东西 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 维持以上整理、 整 顿、 清扫后的局面， 使工作人员觉得整洁、 卫 生 。 通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣” 的地步 。 5S 是塑造良好工作环境的方法。 “工作环境