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2023 采购经理个人述职报告 (10篇) 采购经理个人述职报告 1 各位领导、同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用 品用具的采购供应和原盐放销工作三部分，采购经理述职报告。今年以来，个人和供应处的 其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一 定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下： 一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原 盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目， 以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急， 时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后 发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最 多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班 加点，超负荷工作，1-5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元(其中各种盐 膜 1820 多吨、2200 多万元，红砖 2100 多万块、485 万元，浮板 1120 方、140 万元，各种 钢材 220 吨、92 万元，各种电器材料 130 多万元，各种盐机设备 500 万元，塑料绳 90 吨 114 万元，涂塑布 30 多万平方米、98 万元，各种油料 340 多万元，各种水泵及配件 145 万元， 零星材料 250 多万元)，到 5 月底还欠采购货款 900 多万元，保证了生产和工程项目建设需 要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本 的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费 用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公 司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都 延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料 由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再 从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企 管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同 做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目 的。今年共招标采购材料 2 次，招标采购额 77 万元;比价采购 16 次，比价采购额 279.5 万 元，形成比价效益 35 万元，占采购额的 10%左右。 2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料 出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材 料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜 和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工 程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800 元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达 2600 万元，而我场采购的济宁盐膜为 1 元/吨，今年进了 1710 多吨，欠该厂货款 460 多万 元。按平均比市场价低 500 元/吨计算的话，节省采购资金 85 万元。今年红砖价格比去年高 近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时 欠砖款近 300 万元，到 5 月底还欠近 200 万元，且采购价格始终比市场低 2-3 分/块，2100 万块就节省 50 多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业， 多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也 是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问 题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受 益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采 购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的 地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格， 采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再