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我国发电企业绩效评价研究的中期报告 本研究的中期报告基于对我国发电企业绩效评价的分析和总结，旨在探究我国发电企业绩效评价的现状、问题及其解决方案，为发电企业提升绩效提供参考。以下是报告的主要内容： 一、绩效评价指标体系的建立与完善 随着我国能源产业的发展，发电企业面临的市场竞争和技术进步的压力越来越大。因此，建立和完善绩效评价指标体系是必要的。本研究认为，在建立绩效评价指标体系时应考虑以下几个方面： 1.市场需求：市场下降可能使得企业的绩效指标出现波动，同时，随着工业和城市化的不断发展，对电力市场的需求也会随之变化，企业应对市场需求及时调整并建立对应的指标； 2.技术创新：企业应对技术创新的变革进行反馈，关注行业的前沿技术和市场发展趋势，将新兴技术与企业特点相结合，形成一套适合本企业的指标评价体系； 3.社会责任：企业应同时兼顾社会责任，建立环境保护和节能减排等指标体系，体现生态文明和社会责任。 二、能源效益和资源管理的提升 我国能源生产和消费对环境的影响持续增加，如何提升能源效益和资源管理逐渐成为发电企业提升绩效的重要方向。针对能源效益和资源管理问题，本研究建议以下几点： 1.采用先进技术，提升能源生产的效率。比如现代化的燃煤发电技术可以有效地提高能源效率； 2.实施能源管理，在能源消耗过程中进行有效的控制。比如，对火电厂而言，加强对热力系统的管理、优先使用新型清洁设备等措施； 3.推进绿色发展，最大限度地降低环境污染。推广使用清洁能源，开展可再生资源开发利用等措施。 三、人才队伍建设 在企业绩效评价中，人才队伍建设是非常重要的环节。由于电力行业技术更新和管理模式的不断变革，发电企业需要准备好人才储备，以适应不断变化的市场需求。发电企业人才队伍建设应注意以下几个方面： 1.科学的人才培养计划。通过制定有效的人才培养计划，培养出具备高技能和实践经验的专业人才； 2.多渠道引进高素质人才。通过引进高水平人才和利用外部资源不断推动企业的创新，提升企业的核心竞争力； 3.推进人才激励机制的建立。通过制定灵活完善的激励机制，激发人才的工作积极性和创造力。 总之，发电企业的绩效评价涉及的环节较多，探索和解决这些问题有助于提升企业的核心竞争力，保持企业良好的市场地位。