会计毕业论文6篇：浅谈企业成本控制 .docVIP

会计毕业　6篇 内容提要： ? 浅谈企业成本控制 ? 浅析中小企业研发费用的财务核算与管理 ? 企业绿色会计实施与信息披露中存在的问题及措施探讨 ? 基础设施建设行业财务会计管理研究 ? 探析企业　性　的财税处理 ? 　增值税普通发票作废案例的浅析和建议 全文共18959 字 浅谈企业成本控制 【摘 要】在市场竞争日益激烈的今天，企业想保持较好的盈利水平，必须实施有效的成本控制。成本控制的好坏，关系到企业的市场竞争能力，关系到企业的战略管理。本文将结合笔者工作实践，谈谈对成本控制的愚见。 关键词：企业；成本；控制 企业成本决定着企业的市场竞争能力，关系到企业市场地位。成本控制是谋求利润　化的手段之一。在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的生死存亡。 一、企业成本控制的意义 （一）企业成本控制是企业生存之根本 如果一个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较高，为了弥补过高的成本耗费，势必要提高产品的售价，较高的售价会影响到企业的销售业绩。不佳的业绩，就影响到企业生存的根基。为此，必须将成本处于可控状态。 （二）成本控制是增强企业竞争力之手段 企业都面对着错综复杂的经营环境，要提高市场竞争力，外部环境因素往往无法直接控制。可行之处从内部环境因素入手，优化工艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费用支出，努力提高效率，取消无效的工作时间，充分挖掘内部潜力，用低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能力。同时，较低的成本可形成行业进入壁垒，可有效地抵御竞争对手的进攻。 （三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利水平。在成本一定的情况下，提高售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。然而，在科技创新不高、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。提高售价会导致客户流失，业绩下降等。为此，要增加企业盈利，需要在成本控制方面下功夫。 二、成本控制遵循的原则 （一）成本目标原则 凡事预则立，不预则废。科学地开展成本费用预算工作，设定、分解、细化成本控制目标，才有据可依，有章可循。 （二）因时因地原则 成本控制要考虑到产品生产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。其次，当环境或假定条件发生了重大变化时，有必要对出现的问题进行分析，对措施进行修正，或调整目标值。 （三）　推进、全员参加、全方位联动原则 成本控制涉及到各部门、各班组、各工作环节，面广量大，必须要有企业管理层的支持，　的有力推进，全员参与，全过程控制，才能确保成本控制措施的有效执行。有效执行，才能检验控制措施的科学性、合理性。 （四）坚持经济可行原则 实施成本控制，必定会产生新的耗费。不能为成本控制而控制，必须将预期降少的成本是否能弥补新发生耗费进行评估分析。这就要求企业制定成本控制措施，对如何优化执行方案，减少执行控制成本进行考虑。 三、企业成本控制中常见的问题 （一）成本控制意识水平较低，缺乏协同机制 在部分员工中，有这样一种观念：企业成本控制是　的事，是财务的事，与我无关。殊不知，成本控制需要各部门各环节共同努力。　是成本控制的总策划，财务部门负责核算与监督，采购部门负责采购质优价廉的材料，生产部门负责减少残次品、提高生产效率，仓储部门负责库存的　完整、防范霉变腐烂……可见，在成本控制的过程中，需要人人负责，协同工作。 （二）对成本因素分析不足，造成成本乱削减，片面追求低成本 提及成本控制，往往就认为是削减成本，缩减产品料工费的支出，而材料、费用是必须的，只能在人工成本方面做文章，这样势必影响工人的情绪，导致残次品率的提高。忽视了对加班原因的分析，是生产计划安排不恰当还是物料供应的延误所致？其次，忽略了对产品工艺改良、生产设备场所布置等考虑。 （三）成本控制的制度不完善，控制执行力有待加强 通常在成本核算后，对影响成本因素进行差异分析，并在企业经营会议上进行讨论改善。然而，对差异原因的改善对策方面，不能有效执行。在经营状况恶化时，还有所重视；在经营状况良好时，则将成本控制抛在一边，导致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。 （四）成本控制管理滞后，缺乏前瞻性、战略性 企业成本控制主要还处于事后控制，在实行成本预算管理的企业中，通常是年初根据全年预算的材料单价、加工费用，确定本年度所生产的产品成本目标。忽视了对成本目标进行战略考虑，忽视了在既定的目标下，再确定材料单价、加工费水平。其次，在固定设备投入时，对未来市场预测能力不足，导致设备利用率较低，产品的固定成本较高。 （五）对外部环境因素重视不够，应对能力不足近年来，原材料上涨、人民币升值、汇率波动、税收　策变动等，缺乏应对措施，阻碍了企业的成本控制工作。 四、企业成本控制的建议 （一）强化全员成本意识，构