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建行软件开发项目外包管理研究的中期报告 中期报告： 一、项目背景 本研究的项目背景为建设银行软件开发项目外包管理，旨在提高项目的质量和效率，降低项目成本，并改善外包管理过程中的风险控制和合作关系。 二、项目目标 1. 提高项目质量和效率：通过建立规范的项目管理流程和标准化的项目管理模板，加强团队协作和沟通，优化各个环节的逻辑顺序和时间安排，从而保证项目中的质量和效率。 2. 降低项目成本：通过在外包合作伙伴中寻找成本较低的供应商，并制定全面合理的合同条款和价值链管理方案，优化项目成本结构，从而实现外包项目成本的降低。 3. 改善外包管理过程中的风险控制和合作关系：通过建立风险管理机制和协商解决方案，增强双方之间的合作信任和沟通协调，从而改善外包管理过程中的风险控制和合作关系。 三、项目进展和目前存在的问题 1. 项目进展： 目前，我们已经完成外包供应商挑选和合同签订的工作。同时，我们与供应商建立了稳定的合作关系，并且制定了详细的项目计划和实施方案。在实施过程中，我们按照计划安排的进度和任务进行了一系列的项目管理活动，包括需求分析、系统设计、编码、测试等。目前，我们已经顺利完成了前期的需求分析和系统设计工作，并开始进行编码和测试阶段的工作。 2. 目前存在的问题： 目前，我们发现在外包管理过程中，存在一些风险和问题。其中，最主要的问题是供应商的技术实力和交付能力还有待提高。另外，在需求分析和系统设计阶段，由于沟通不畅、信息不准确等原因，导致了一些需求序列和设计问题的出现。这些问题需要我们及时解决和协调，以确保项目的进展和质量。 四、未来的工作计划和建议 1. 未来的工作计划： 1）加强与外包供应商的合作，并建立更加稳定的项目合作关系。 2）加强项目流程管理和质量管理，确保项目进展和质量的稳步提高。 3）加强风险管理和合同管理，有效处理各种风险和问题。 4）加强沟通和协调，预防和解决各种疑虑和问题，确保项目的圆满结束。 2. 建议： 1）建议在项目前期更加细致的进行需求分析和系统设计工作，防范相应的技术和沟通问题。 2）建议制定更为全面和合理的合同条款和价值链管理方案，优化项目成本结构和管理效率。 3）建议建立风险管理机制和协商解决方案，增强双方之间的合作信任和沟通协调。