企业管理企业文化培训记录.docxVIP

咨询公司培训记录表 培训项目名称 企业管理相关定制培训 时 间 2020.6.25 培训对象 上海佳康医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标： 培训员工对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大 生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的 目标，取得最大的投入产出效率 培训内容及讲课概述： 1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文 化制度与机制、经营环境等。 2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研 -项目设计-项目建设--项目投产-项目运营-项目更新-项目 二次运营-三次更新等周而复始的多个循环。 3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、 财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。 培训重点： 1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现； 2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织； 3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。 4、现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中 心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的 管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 咨询公司培训记录表 1 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2020.12.08 培训对象 上海天成医疗器械有限公司 培训地点 参加部门 全部员工 培训方式 授课 培训的目标： 让员工懂得一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的 核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没 有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有 凝聚力的团队才是有活力的团队。 培训内容及讲课概述： 1、信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心。 2不要欺骗，不要抱怨，不要生气，不要随变承诺。 3、合作：合作就是力量，合作就共同创造成果 .合作的核心就是把不可能变成可能，把有限 变成无限，发挥强大的合作力量。 4、沟通：产生的误解80是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度 5、忠诚：企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做 一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义。 培训重点： 在中国人有一句： 一个人是一条龙， 一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合 作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力!合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统 一声音，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。打造团队就是训练人员 沟通能力!企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团 队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人! 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 咨询公司培训记录表 2 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2019.9.17 培训对象 上海天成医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标： 让企业员工树立一个共同目标，树立一个敌人，要是真的没有敌人，找一个假想敌，只要有 了共同的敌人，团队内部就更加团结。让这个团队的利益考核与团结一致，意思就是把团队 团结当做团队考核成绩。 培训内容及讲课概述： 1、自发自动：本人认为，团队的第一标准是，自发自动。也就是说，这个团队中的成员会 自己去做事，会自己驱动自己，明确团队的任务，知道去做什么事可以做什么事不可以做。 2、自我升级： 一个团队就是要相学习，相帮助， 一起成长。要做到自我升级是最困难的， 要是这个团队与你家的电脑一样，会自己升级，自己修理，你不就不用去理了。 3、团队的沟通有效有用。 4、团队能够实现为所在企业有利润，有可持续增长。在这样的方向上我们要让团队更加有 凝聚力要从以下来做： 培训重点： 合作就是力量，合作就共同创造成果， 合作的核心就是把不可能变成可能， 把有限变成无限， 发挥强大的合作力量!在中国人有一句： 一个人是一条龙， 一