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监理公司管理制度 监理公司管理制度1 监理公司管理制度 （一） 一、制定考勤管理制度的目的 建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司、所在监理市场竞争环境中的竞争实力。 至次月2日为上交月报时间。 对周、月报逾期未交的项目部，记为缺勤。周报缺勤记入当月绩效，月报缺勤记入当年年终绩效。 各项目部可根据所监项目的实际情况适当调整周、月报的编制时间，并报文员备案，未审请调整的项目一律按上述时间安排执行。 所可根据项目的实际要求增加日报和旬报的编制时间，时间安排依照项目情况确定，由文员登记备案。 （四）学习签到制 将所组织的各项学习签到纳入到考勤制度。 每次学习前，由所拟定出参加学习的人员名单，由文员通知到个人。参加学习的人员无特殊事由不得缺席，参加人员必须签到，参加未签到者一律视为缺席，记入月绩效考核。 五、奖惩制度 （一）迟到、早退 以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时间为依据，超过上班时间十分钟视为迟到，提前十分钟下班视为早退，迟到、早退超过30分钟且没有向部门负责人请假者，按旷工一天处理。迟到、早退一次处罚人民币10元，一个月累计迟到、早退3次，扣除当月全勤奖。 （； 3、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章； 4、《统一用表》表头“编号”栏按本制度的规定编号。 十一、资料借阅： 项目监理机构成员查阅资料必须征得资料员同意后方可查阅； 2、外单位查阅资料必须经项目总监 （总监代表）的书面批准方可查阅； 3、借阅资料只限于在办公室查阅，要求及时归还； 4、监理工作人员确因工作需要必须带离办公室的，须经项目总监 （总监代表）的书面批准，且借阅时间不得超过三天； 5、借阅人不得拆卸、调换、污损所借资料，未经许可不得复制； 6、不许在资料上圈点、划线、涂改等做任何标记。 十二、资料信息化管理： 1、能够用计算机处理的资料均通过计算机完成； 2、通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底与资料一起上交公司； 3、资料统一按照A、B、C、D、E分类要求存盘，()每一分类均设子目录，子目录名即为资料编号，并且软盘上应贴好标签及写保护口，标明工程名称及上交月份； 4、要求扫描处理、录制光盘的资料，还必须扫描处理、录制光盘；在施工中有关重要工序需要拍照和数码摄像的，都必须拍照和数码摄像并录制光盘。 十三、资料保管： 资料员负责好资料的保密、防盗、防腐、防丢、防潮工作； 2、保持资料的干净、整洁； 3、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅； 十四、失效资料处理： 1、工程竣工后项目总监 （总监代表）负责将剩余的资料上交公司； 2、项目总监 （总监代表）和资料员鉴定资料是否留存； 3、对不留存的资料经总工办批准后销毁。 十五、总监、资料员的责任： 总监对资料负监督和管理责任； 资料员对资料的管理负直接责任。 十六、执行制度的考核： 十七、相关制度： 监理组行文管理制度。 十八、涉及的表格： 1、收/发文登记； 2、资料移交登记表； 3、资料目录表； 4、监理机构发函数量统计表； 5、监理人员发函明细表； 6、资料借阅登记表。 监理公司管理制度 （三） 第一章 总则 第一条 为进一步加强建设项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水*，结合公司实际，制定本制度。 第二条 工程现场管理包括开工准备、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。工程现场管理由工程部负责，代表建设单位对工程项目的施工现场进行全过程、全方位的管理，在项目施工过程中负责协调相关*部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对项目监理的工作进行监管。 第二章 工地会议 第三条 工地会议包括施工进场预备会、工程部例会、监理例会、施工技术方案审查会、验收会 （中间验收、预验收、竣工验收会）和工程专题协调会。其中施工进场预备会、项目组例会、竣工验收会由工程部项目组组织，监理例会、施工技术方案审查会和预验收会由项目监理组织。 第四条 施工进度协调会根据具体内容可由工