岗位评价方案.docxVIP

岗位评价操作说明 一、 岗位评价的意义 岗位评价的重要意义在于得出各个岗位在组织中的相对价值，并依此建议岗位价值序列， 以解决薪酬内部的纵向公平性问题。岗位评价打出的具体分数多少意义不大。通过打分法来进 行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。 二、 岗位评价的操作流程 1、 本次岗位评价所使用的 5 大因素评价方案是人力资源专家在借鉴国内外权威岗位评价量表基础 上，结合新桥矿业实际情况制定的。岗位评价定义表中的各项因素符合无重复、无遗漏原则。 评价开始前我们将下发此表并进行因素释义，专家组成员对于每项指标的切当含义的理解应该 在讨论的基础上得到统一，以防浮现对两个因素的理解有交叉的现象。 2、 岗位评价专家选取标杆岗位，作为岗位评价对象。标杆岗位的选择原则是： (1)好用：即具有 典型性和代表性； (2)够用：每一个层级价值最大和价值最小的岗位一定要选取，且所选岗位不 宜过多(3)实用:即易量化。 3、 岗位评价专家为各标杆岗位各自独立打分。先打出标杆岗位分数的目的是，基本确定各岗位薪 酬分布的趋势，以后对剩下的其他各个岗位分别进行评价时，要参照标杆岗位的打分，进行相 对照较，因此标杆岗位的打分必须准确。 4、 打分结束后所有数据由管理顾问采集并进行专业处理，得出各标杆岗位的分值。 5、 标杆岗位分数确定后，管理顾问以此为基准对剩余所有岗位进行评价，并对所有岗