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社会工作督导原则与办法 社会工作督导原则与办法 一、督导原则 总原则：培养人才，服务人群，促进社区发展。 （一）督导职责 1.按照督导工作程序，及时给予一线社工业务指导，定期开展个别督导、团体督导、督导会议、现场督导及专业培训等，审阅及批复一线社工服务计划、总结等，并督促同工按时完成督导记录。 2.协助所负责督导团队整体服务的规划，建立并规范团队工作程序及指引，检视同工工作表现及专业操守，对团队在服务中遇到的问题给予及时的支持和回应，促进同工成长和专业发展，保障团队社工服务质素。 3.协助所负责督导团队发掘、整理社会资源，优化服务项目结构，发展新的服务项目。 （二）督导计划 1.督导在项目启动结合所督导机构的实际情况制订督导计划和安排。 2.督导需在当月月底或月初制订出当月的督导计划，方便社工做好接受督导与工作的协调安排。 （三）督导形式 1.督导形式可采用个别督导、小组督导、朋辈督导多种形式进行。 个别督导： （1）个别化解决社工存在的困难，及时提供支持； （2）关注社工个体的成长与进步，提供职业生涯规划指引； （3）社工价值与理念澄清，培养专业认同感。 2.小组督导： （1）解决小组存在的共性问题，及时提供支持； （2）透过小组督导促进小组成员的相互学习和共同成长； （3）社工价值与理念澄清，培养专业认同感。 （四）督导内容 1.督导内容的确定 参考下章督导具体办法。 2.督导质量的保证 （1）在实际督导过程中，为保证督导质量，在一次督导结束3天内之内向项目总负责人提交《督导记录表》； （2）针对实际督导过程中出现的问题与困难，接受督导和提供督导的双方须及时沟通，正向处理与面对。 二、督导办法 （一）项目管理 1.人事管理 （1）项目执行方应按照项目书配备执行团队，有相应管理制度与社工信息档案，做到分工明确，责任落实。 （2）项目人员稳定，中途未出现人员变更。原则上不允许团队成员变更，尤其是项目负责人，若出现不可抗力因素，第一时间向委托方报备，并帮助受助机构尽快做好工作交接。 2.制度建设 （1）项目管理制度能够支撑项目运行。应有但不限于：档案保管制度、服务对象权益保障制度、服务进度管理制度、项目风险管理制度、人事管理制度等，各督导结合受助机构实际情况帮助审核制度，要求全面、切合实际、应用性强。 （2）制定项目月度、季度、半年工作计划等。保证项目执行方能够制定详细的项目实施计划，并按照计划逐步开展。 （3）项目活动方案完善，方法得当，活动频率安排合理。 3.项目宣传 （1）受助机构在项目执行阶段要积极向主办方、媒体、社区民众等报送信息、发送新闻稿，原则上应由受助机构自主报送宣传，资源链接极其困难的督导应及时链接资源或帮助其梳理投稿撰写思路。 （2）鼓励受助机构利用短视频平台、公众号、社区宣传渠道等大力宣传项目信息，以讲好故事、讲感人故事为主。 4.档案管理 （1）建立单独项目档案，电子档与纸质版各一份，其中服务对象名单、信息项目立项、执行、监督及评估等项目档案资料齐全、管理规范。 项目服务对象对机构的知晓度服务对象活动参与度 （三）财务管理 1.票据合规。督导在实地或线上进行督导工作时，要对已发生费用的活动票据进行审核对比，费用要符合预算、合情合理，且在项目周期内。 2.具体要求。 （1）大型活动预算不超过3000元，小组每节不超过200元，个案每个不超过500元，探访每个20元。人力不在活动经费中。建议大型活动尽量与社区活动分开，以免发生经费混用的现象。 （2）人力成本没人每次不超过50元，每月每人不超过800元。（即每人每月服务不超过16次）大型活动人力比例为10：1或者8：1，小组4人，个案及探访2人，其中不允许电话访谈，入户时间不少于45分钟。 督导工作记录常用表格 督导资料存档清单 存档人： 存档日期： 序号 档案明细资料名称 资料数量 纸质版 电子版 1 个别督导需求及记录表 2 社工团体督导需求记录表 3 社工团体培训记录表 4 社工团体督导、培训签到表 5 社工督导观摩记录表 6 其他（请注明） 一、个别督导需求/记录表 社工督导需求/记录表 岗 位： 社工姓名： 督导日期： 督导时间： 督导需求 督导记录 督导审阅记录 督导议题 督导内容记录 下次 讨论 1. 2. 备注：社工需在督导前3个工作日递交督导议题至督导处，并于督导结束后3个工作日递交督导记录至督导处。 社工 (签名及日期) 督导 (签名及日期) 二、社工团体督导需求/记录表 社工团体督导需求/记录表 督导日期 督导时间 督导姓名 督导地点 参加社工姓名 记录员 督导议程及主要内容(需求)： 督导议程及内容完成情况（记录）： 督导给出的建议、意见或布置的任务： 备注：社工集体接受督导时，每次需三个工作日内完成本表，并交由督导签名，