一级建造师项目管理必背要点汇总.docxVIP

2014 年一级建造师项目管理必背要点汇 总 1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项 目决策期管理主要任务： 确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段 、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分： 业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。⑨项目管理中应用信息技术，包括 项目管理信息系统 (PMIS)和项目信息门户（ PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目 管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方 2 、组织论？（重点每年必考） 3 、建设工程 项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？ 4、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？ 分别由谁编制？ 5、施工总承包与总承包管理？（见附表） 6、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工 单位承 接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物 资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平 行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同 （在咨询公司委派项目经理领导下工作）。7、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。 8 、 动态控制的纠偏措施？（与 18、45 一同详见附表）（每年必考） 9、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？ （每年必考） 10、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 11 、①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目 经理，由企业自主决定。③ 项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经 理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目 的：调动所有项目参与人的积极性。 12、①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、 工程环境风险、技术风险。（要清楚哪一种情况属于哪一种风险） ②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如 向保险公司投保）、响应。 13 、监理规划和监理细则？ 签订监理合同及收到设计文法律法规、项目审批文件 件后开始编制， 完成后经单位有关标准、设计文件和技术资料 由总监主持，监理规划 技术负责人签字，第一次工地专监参与 监理大纲、监理合同和建设项目有关合同例会前报送业主 文件 监理规划 专监参与，总监理细则 工程施工开始前编制完成 有关标准、设计文件和技术资料 监批准。 施工组织设计 14、①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。（例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。）③工程建设监理对施工质量承担监理责任。 ④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。 ⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 ⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 15 、根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。 组织管理层 成本管理除生产成本以外，还贯穿于项目投标、实施和结算体现效益中心的管理职包括经营管理费用 过程 能 项目经理部 生产成本 着眼与组织确定的施工成本发挥现场生产成本控制管理目标 中心的管理职能 16、①建设工程项目施工成本由直接成本 （人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接 成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理： 保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把 成本控制在计划内，寻求最大程度成