PMP项目管理员资格认证考试-5_真题无答案-交互(95) .pdfVIP

PMP 项目管理员资格认证考试-5 (总分 100, 做题时间 90 分钟) 单项选择题 1. 你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设 备，而且价格和质量都不错，并准备参加竞标。你应该______。 • A.直接向你弟弟的公司购买 • B.让管理层知道这件事 • C.让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 • D.不参与这种设备的采购决策 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 2. 关于确认范围和控制范围过程，错误的说法是 ______ 。 • A.输入都有工作绩效数据、需求文件 • B.输出都有工作绩效信息、变更请求 • C.都属于监控过程组 • D.都会导致项目管理计划的更新 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 3. 你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如 果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择 何种组织形式?______ • A.强矩阵型组织 • B.项目型组织 • C.紧密矩阵型组织 • D.弱矩阵型组织 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 4. 在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做 这个项目了。项目经理应首先做什么 ?______ • A.放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 • B.削减工作范围并开始收尾工作 • C.停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 • D.停止工作并解散项目团队 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 5. 你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工 作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理 团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以 通过以下哪个过程加以避免 ?______ • A.实施整体变更控制 • B.控制范围 • C.控制成本 • D.控制进度 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 6. 在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项 目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会 议是下列哪项的会议 ?______ • A.项目干系人会议 (Project Stakeholder Meeting) • B.项目启动会议 (Project Initiating Meeting) • C.项目开踢会议 (Kick-off Meeting) • D.项目状态评审会议 (Project Status Review Meeting) SSS_SIMPLE_SIN A B C D 7. 项目管理办公室 (PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了 ______ 。 • A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 • B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 • C.协调各项目之间的沟通 • D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 8. 科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。人员的技术能力并不等同于项 目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证技术出身的项目经理接受适 当的项目管理培训。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权 力的是______。 A．人力资源部门 B．项目管理办公室C．项目经理 D．高层管 理