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我国家族企业治理模式研究的中期报告 本文是我国家族企业治理模式研究的中期报告。目前，家族企业已成为我国经济发展的重要组成部分，其中很多家族企业一度取得了显著的商业成功。然而，由于家族企业存在诸多特殊属性，尤其是与传承相关的问题，它们面临着诸多治理困境。因此，探讨家族企业的合理治理模式，对于保持其长期的商业成功具有重要意义。 本文主要探讨以下几个方面： 一、家族企业的定义和特点 家族企业是由家族成员或同胞兄弟组成的企业。由于家族成员在企业管理中发挥着重要作用，因此家族企业与传统企业有着许多不同之处，例如家族企业不仅仅是为了获得商业利润而存在，同时也具有传承家族财产和家族文化的意义。 二、现行的家族企业治理模式 目前，家族企业治理模式主要分为两种类型：家族企业由家族成员全权管理的传统模式；以及家族企业由职业经理人管理的现代模式。这两种模式有各自的优劣之处。传统模式更加强调家族成员的忠诚和传承，而现代模式则更加重视专业管理和市场导向。 三、家族企业治理模式的优化 在探讨家族企业治理模式的优化方面，本文主要从以下两个方面进行分析： （1）家族企业内部治理 为优化家族企业内部治理，应加强家族内部的沟通协调，建立明确的家族治理结构，确立家族成员之间的权责关系，并加强家族成员的专业能力培养。 （2）家族企业外部治理 为优化家族企业的外部治理，应建立健全的公司治理结构，加强桥梁角色的作用，拓展家族企业的社会网络，同时也要注重家族企业的社会责任。 结论： 家族企业是中国经济发展的重要组成部分，但面临着许多治理问题。在探讨家族企业治理模式的优化方面，应注意家族企业内部治理和外部治理的平衡。通过加强家族内部的沟通和协作，建立明确的权责关系，并注重在家族成员中培养专业能力，可以更好地实现家族企业的长期发展。同时，建立健全的公司治理结构，加强社会网络和社会责任的履行，也是实现家族企业长期发展的必要条件。