产品经理年终工作总结（集锦15篇）.docxVIP

第 产品经理年终工作总结（集锦15篇） 产品经理年终工作总结1 一、20__年产品经理的主要工作： 　　1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。　　2、产品知识、卖点及相关知识的培训。　　3、了解市场需求，解决市场需求。　　4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。　　5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整。　　6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品。　　7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通。　　8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作。　　9、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力。　　二、差距和不足　　1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。　　2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。　　3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾