物业管理实务 第2版 课件 学习情境三：物业管理早期介入.pptx

Property Management Practices物业管理实务 学习情境三 物业管理早期介入物业管理实务 CONTENT单元一知识准备单元二立项决策阶段的早期介入目录单元三规划设计阶段的早期介入单元四建设施工阶段的早期介入单元五销售租赁阶段的早期介入单元六竣工验收阶段的早期介入 单元一 知识准备01 1.物业管理早期介入的概念、作用（1）概念物业管理早期介入，是指物业服务企业在物业的开发设计阶段即介入，从事物业形成前各阶段的顾问咨询、管理协调等工作。物业服务企业早期介入的咨询服务对象，主要是开发商或投资商，其费用应由开发商或投资商承担。 1.物业管理早期介入的概念、作用（2）作用1作用完善物业的使用功能，避免出现先天性缺陷 3全面掌握物业的基本情况，为物业管理工作奠定基础2加强施工过程质量监督，确保物业的建设质量 2.物业管理早期介入的阶段划分立项决策阶段规划设计阶段建设施工阶段销售租赁阶段竣工验收阶段 3.物业管理早期介入方式1方式市场调研 2图纸会审3对标管理 4过程监管 4.物业管理早期介入的实施形式1实施形式开发商提供资料 2物业服务企业参加会议3开发商组织会议 4完成后评估 相关法规政策标准1.《中华人民共和国土地管理法》2.《中华人民共和国民法典》3.《中华人民共和国城市房地产管理法》4.《中华人民共和国城乡规划法》5.《中华人民共和国建筑法