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项目日常技术管理检查表（项目级） 被检查单位： 被检查单位负责人： 编号： 基本 序号 检查项目 检 查 内 容 检 查 结 果 扣分项/扣分 实际得分 分值 ⑴技术部门无局《施工技术管理办法》，扣 1 分。 1. 《施工技术管理 ⑵没有对新版《施工技术管理办法》进行认真组织学习和对 办法》学习情况 重点内容没有进行每月考试或考试资料弄虚做假，扣 1 分。 ⑶技术人员学习记录本记录过于简单，扣 0。5 分。 1.1 学习情况 2.业务知识培训和 ⑴没有针对本项目重、难点工程进行专项培训学习，扣 1 分。 考核 ⑵培训完成后没有组织考试和保留相关资料，扣 0.5 分。 未组织系统学习总包合同和劳务合同，或学习记录不完整， 3.合同学习 扣 0.5 分。 ⑴没有对技术人员进行详细分工，扣 1 分。 1.技术人员分工、 ⑵岗位职责不明确，扣 1 分。 职责和交接 ⑶技术人员换（离）岗未进行书面交接，无交接见证，扣 2 技术管理 1.2 分。 体 系 ⑴13 项基本制度不全，每缺 1 项扣 0.5 分。 2.各项技术管理制 ⑵制定的制度不适合项目实际情况，扣 1 分。 度制定及实施情况 ⑶没有严格按照制度要求实施，扣 1 分。 1.3 施工技术 开工前和施工过程 ⑴未组织开工前和施工过程中施工调查，扣 2 分。 基本 序号 检查项目 检 查 内 容 检 查 结 果 扣分项/扣分 实际得分 分值 调 查 中施工调查报告 ⑵无开工前和施工过程中施工调查报告，扣 1 分。 ⑶调查报告编制完成后一个月内未报公司技术部备案，扣 1 1.3 施工技术 开工前和施工过程 分。 调 查 中施工调查报告 ⑷无调查提纲、提纲不全面或分工不明确，扣 0.5 分。 ⑴无审核记录，扣 2 分。 1.设计图纸（含变 ⑵图纸审核后未做“已审核”标识，扣 0.5 分。 更）审核情况 设计图纸 ⑶图纸未按审核处理结果修订，扣 1 分。 1.4 审 核 ⑷无图纸审核台帐或台帐更新不及时，扣 0.5 分。 2. 图纸 使 用 情 况 （包括变更设计文 图纸未经审核或未按审核处理结果修订就交付使用，扣2分。 件） ⑴无特殊情况没有按公司技术部下达的计划及时