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20XX人事行政工作总结【工作总结/年终总结/人力资源/新年计划/述职汇报】BUSINESS REPORTINGSynergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. 汇报人： 1公司行政人事工作整体概况BUSINESS REPORTING2行政人事工作的总结和计划BUSINESS REPORTING3人员配置、人员发展BUSINESS REPORTING4薪酬福利、劳动关系BUSINESS REPORTING5行政事务BUSINESS REPORTING62020年公司信息化建设BUSINESS REPORTING目录/content Part 01公司行政人事工作整体概况Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. 2019年涵盖的工作内容以及差距分析长处欠缺的地方改善启发行政事务管理行政管理的制度相对健全内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管理不足加强上下、部门沟通的有效管道强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法人力资源管理计划验收型的绩效考核管理模式缺乏后备人才保留/培养的措施未能突出高绩效员工的奖励目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制执行力度不足修订业绩考核机制和关键业绩考核指标加强优秀人才的培训培养管理鼓励合理化建议修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工缺乏培训和考试的长效机制建立基本的公司价值体系和信念强化企业文化培训和考核 人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺2017年中国市场整体平均加薪率7.9％以上 2017年有87%的参调公司增加员工人数（2013年仅有60%），平均增加数量接近企业员工总数的1/4高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。 有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，该奖金平均可达2.5个月工资；也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航 Part 02行政人事工作的总结和计划Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. 员工总体情况01离职原因概况：公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；02工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；04人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。03薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；01A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。 员工稳定性有待提高40%50%60%30%100%20%70%80%90%0%10%20192018201720162015 2019年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。 从公司整体学历分布上看：研发系统的整体学历水平最高，高学历人员比例70%，高于去年同期60%的水平。 2018年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到80%，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大专以上学历。 员工队伍的学历结构有待提高有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业