大学生创新创业授课课件第4章---组建创业团队.pptxVIP

第4章 组建创业团队授课课件 知识结构图 4.1 创业团队概述 4.1.1 创业团队的概念创业团队则是由两个或两个以上具有共同创业理念和共同价值追求的创业者组成的正式群体，是一个为实现创业目标而形成的共担风险、共享收益的利益共同体。 创业团队的特点创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式 阿里的十八大罗汉后来被称为“十八罗汉”的创业者们凑了50万元本金。办公室设在马云家里，最多挤过35个人。工资大家都一样，毎月500元，10个月内没假期。马云要求员工每天工作16～18小时，困了就席地而卧。阿里巴巴十八罗汉为今日的“阿里帝国”立下了汗马功劳。 史玉柱的四个火枪手陈国、刘伟、费拥军、程晨 4.1.2? 创业团队的构成要素目标人员职权平定位计划 4.2 创业团队的组建与管理 4.2.1 创业团队的组建1.创业团队组建的工作内容2.创业团队组建应着重考虑的问题。 1.创业团队组建的工作内容（1）明确创业目标。 首先要确定团队的总目标，明确企业要提供的产品或服务内容、要达成的规模、将带来的股东权益和社会效益等。总目标确定之后，为了推动团队最终实现它，还要将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。 1.创业团队组建的工作内容（2）分析战略环境。创业者要认真调研分析创业环境，对自己即将从事的创业活动有足够清醒的认识。可采用SWOT法来分析创业企业的优劣势、面临的机遇和威胁，以便有的放矢地去组建创业团队。 1.创业团队组建的工作内容（3）制订创业计划。制订创业计划时，应在对目标加以分解的基础上，从团队整体角度进行考虑。在计划中规定不同阶段要完成的任务，通过逐步实现这些阶段性目标最终实现创业的总目标。 1.创业团队组建的工作内容（4）招募团队成员。创业团队成员的招募，一是考虑人员的互补性。一般创业团队至少要有技术、营销和管理三方面的人才，且人员的其他异质性有利于相互沟通协作。二是考虑规模的适当性。团队人员过多，可能会产生沟通障碍，甚至产生团队内部的小团体，削弱团队的凝聚力；而人员太少，则可能影响团队运行的效率，延误创业计划的执行。 1.创业团队组建的工作内容（5）划分职责权限。在招募人员后，团队应该根据创业计划来具体确定每个成员的职责以及相应的权限。在职能安排时，应避免职权的交叉重叠或无人承担，以免造成工作上的低效或疏忽。此外，如若企业外部和内部环境发生变化，也应根据需要进行职权调整。 1.创业团队组建的工作内容（6）构建制度体系。团队的制度体系是一把“双刃剑”，一方面，可以通过各种约束制度避免成员做出不利于团队发展的行为，从而保证团队的稳定运行；另一方面，也可以制订有效的激励机制，让团队成员看到目标达成后所能获得的个人利益，从而达到充分调动成员积极性的作用。 1.创业团队组建的工作内容（7）不断调整融合。强大的创业团队并非一开始就能建立起来的。很多时候团队成员之间的和谐沟通与配合都是随着企业的发展逐步形成的。在磨合过程中，要保证团队成员间能够有效沟通、协调，相互理解、鼓励，培养并强化团队精神，提升团队士气。 课堂讨论 在招募创业团队成员时你会重点考虑哪些因素？请说说你的理由。 2.创业团队组建应重点考虑的问题（1）创业者是否有一致的创业理念（2）创业者是否有一定的异质性（3）团队报酬与激励是否合理 4.2.2 创业团队的管理 组建创业团队的策略创建期团队管理磨合期团队管理凝聚期团队管理整合期团队管理 4.2.2 创业团队的管理创建期团队管理的重要工作是完善新创企业的治理结构，具体任务包括：①明晰新创企业的所有权结构。②明晰新创企业的权力机构和决策机制。③明确创业团队的组织设置和内部分工。 1.创建期团队管理 4.2.2 创业团队的管理在磨合期，团队领导应注重对团队的激励。一方面，团队领导要密切注意团队进步情况，抓住一切机会鼓舞团队士气；建立标准的工作规范，并身体力行，争取用自己在工作上的突破为团队树立榜样；善于树立典型，对于取得突出成绩的成员要尽可能地予以嘉奖，号召团队成员向优秀者学习。另一方面，创业团队激励与传统的以个人导向为基础的激励有所区别，团队激励不仅要使团队成员在个人层次上具有责任心，还要使他们在团队层面上具有责任心。2.磨合期团队管理 4.2.2 创业团队的管理凝聚期的团队趋于稳定，逐渐形成独有的团队特色。成员之间以标准的流程投入工作，分配资源，分享观点和信息，团队荣誉感增强。团队成员会表现出坚定的信心来面对挑战，在工作中自然地寻求内部成员的配合，能够自我激发潜能，取得意想不到的成功。重要工作：把文化主注入到团队。3.凝聚期团队管理 4.2.2 创业团队的管理团队实现了自己的阶段性目标之