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华为企业文化宣传片 【篇一：华为企业文化精髓】 华为企业文化精髓 华为是怎么把15万知识份子变成“土匪”，又把“土匪”变成能打仗的 兵的？华为是如何建成为了自己“警惕与自我批评”的深厚企业文化的? 华为从不讲“创新”和“变革”的情况下是如何做到创新和变革的？华 为向共产党学了什么又向西方学了什么？ 一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠 生理学家认为，每一个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马 克 思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又未 尝不是如此？政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃 的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。 组织的病症源于人，源于人性。西方组织管理学认为，人天生是自 私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、 惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时 候，也同样就构成为了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的 挑战。 最大的挑战是什么呢？疲劳。一个人保持阶段性的活力、激情是容 易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。 但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难 题。 员工疲劳症。 一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半 就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一 个“兵痞”，他就缺乏活力与激情了。当一匹马从战马变成懒马，变 成病马的时候，这个马群一定会浮现类似于传染病普通的普遍惰怠 与散漫，普遍的不想作为。 比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症。领 袖是一帮什么人？是一帮永远富于妄想症的冒险家， 中国社会最缺 乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二 是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机普通的 思量和行动。所以，组织的领袖是否能够保持持续的 失了在华为发展的机会。坚实企业应该在组织上，特殊是科研和营销 组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精 神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制，强调能力和绩效;在知识 产权上，要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。 三、结成利 激情与活力，持续的奋斗精神，才是一个组织的关键，但是光有这 个关键还不行，还必须点燃起整个组织的全体参预者、追随者们持 续的梦想，持续的激情。 我们把组织的惰怠现象称作“组织黑洞”一类似于宇宙中的“黑 洞”一任何接近于天体黑洞的物质与能量都会被瞬间吞没掉。所以 组织要远离“黑洞”，通过强健组织的正能量以战胜“暗能量”。 组织黑洞的第二点就是山头主义。 组织中的山头、体系、派别几乎是普遍存在的。组织变革的大多数 指向是环绕着铲山头而进行的，山头是人类心理、生理现象的必然 产物。这一问题在华为早期的十多年曾经也是严重的，这跟华为早 期的历史有很大关系。两万人民币起家，不到十个人，做交换机的 倒买倒卖，活下去是这个企业的惟一使命。怎么活下来呢？谁能为 公司拿到合同，拿到救命钱，谁能为公司带来产品，从一无所有到 有产品，谁就是公司的英雄。几乎所有的中国民营企业，原始积累 阶段都是个人英雄主义文化所主导的。 这样一种个人英雄主导的文化带来了企业的高速发展，从1988年 成立，到1998年这十年时间，华为超越了中国的所有对手（当时的 巨大中华，巨龙是军队企业，大唐是国有企业，中兴是处在深圳的 国有企业），然后成为中国第一。但是，这种中国第一带给任正非 的是什么呢？ 任正非在《一江春水向东流》那篇文章里讲，华为当时山头林立， 主义盛行，真不知道该朝哪儿走。不少组织，包括不少企业，当大 家一起共患难时，上下一心，有高度的凝结力，但是当它稍稍有一 点儿基础，有一些财富的时候，英雄们的那种英雄情结所衍生的欲 望、野心和利益集团之间的那种贪婪的诉求，就往往把这个组织撕 裂了，把这个组织的团队精神、凝结力扭曲了。 第三个组织黑洞是腐败。 腐败问题也是人类组织与生俱来的问题。国家有，社会组织有，一 个以财富的增长为核心目标的功利性组织中，腐败更是普遍存在的 现象。华为历史上这种问题也不少，比如关联交易，每年的销售额, 十年前也是五六百亿人民币，五六百亿 人民币要靠大量的供应商支撑的。这里面固然就会产生关联交易问 题。2022年，在马尔代夫的一家度假酒店，公司召开了一次高层会 议，专门讨论清理关联交易。从任正非开始，所有公司高层跟华为 有关联交易的亲戚朋友的公司全部进行清理。在此基础上进行从上 到下的干部廉政发誓活动，从此这个事情就坚持下来了。今天还有 没有？我相信现在少多了，但是，关键还需在制度上解决问题。 华为的审计部是一个很厉害的机构，任正非有一次到日本去出差， 被审计出来在酒店洗的衣服放在报销里面，审计部的头儿就找任正 非谈话